Será apresentada a importância de cada etapa do processo de recrutamento de para executivos C-Level, cuja metodologia também pode ser aplicada a cargos de gerência, envolvendo as etapas de recrutamento, seleção e coaching.

OBJETIVOS

Apresentar as melhores recomendações para estruturação de um processo de seleção de executivos, a partir da análise prévia da empresa e escolha dos candidatos aderentes com às expectativas organizacionais.

PÚBLICO-ALVO

Empresários, conselheiros, diretores, gerentes e outros profissionais C-Level.

BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA O PARTICIPANTE

Atualizar-se sobre as práticas mais recentes em processos de seleção de executivos, possibilitando uma visão mais ampla para seu posicionamento de carreira.

PROGRAMA

Módulo I – Introdução

• Noções gerais;
• Quem são os executivos C-Level;
• A estruturação das etapas;
• O perfil da equipe de recrutamento;
• Orçamento do processo de recrutamento.

Módulo II – Check-up ou Análise Prévia

• Estudo do perfil da empresa;
• Entendimento da cultura organizacional e alinhamento estratégico;
• Entrevistas com pessoas chaves da empresa;
• Diversidade e inclusão;
• Práticas de ESG;
• Preparação para as entrevistas.

Módulo III – Recrutamento

• Planejamento e organograma;
• Identificação do perfil para a vaga;
• Elaboração do anúncio;
• Canais de divulgação;
• Acompanhamento e organização.

Módulo IV – Seleção

• Análise dos currículos;
• Triagem inicial;
• Entrevistas individuais;
• Dinâmicas e entrevistas finais;
• Análise de referências, certidões e antecedentes dos candidatos;
• Relatório dos candidatos selecionados;
• Avaliação final, negociação, contratação e admissão.

Módulo V – Coaching

• O papel do coach na integração e desenvolvimento de liderança;
• Estabelecimento do programa de trabalho;
• Mentoria como ferramenta de desenvolvimento;
• Reuniões periódicas com o contratado.