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Treinamento: Mentalidade A3 e Solução de Problemas

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Treinamento: Mentalidade A3 e Solução de Problemas

03 nov - 2025 • 08:30 > 06 nov - 2025 • 12:30

Evento en Línea a través de Zoom
Evento cerrado

Treinamento: Mentalidade A3 e Solução de Problemas

03 nov - 2025 • 08:30 > 06 nov - 2025 • 12:30

Evento en Línea a través de Zoom
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Descripción del evento

Treinamento online ao vivo!


Observações:

1. Esse treinamento pode ser ministrado no modelo presencial - que inclui a aplicação prática de alguns conceitos e técnicas;

2. No modelo presencial, a carga horária e as datas são definidas de acordo com a necessidade do cliente (contratante).


Público-Alvo:


Profissionais que atuam em posições de liderança na empresa.


Descrição:


Para a devida implementação do 'Lean System' é fundamental desenvolver a capacidade das pessoas resolverem problemas. Várias técnicas e "ferramentas Lean" atuarão de forma a evidenciar problemas, portanto, faz-se necessária a atuação das equipes na resolução desses problemas. O 'Lean System' é fácil de entender e difícil de aplicar; demanda estudo profundo, esforço constante e o desenvolvimento das pessoas tornando-as verdadeiros “agentes de solução de problemas” engajados nessa transformação organizacional. A adoção do “Processo A3” proporciona a aplicação de um método científico para identificação e a eliminação da causa raiz dos problemas, ao mesmo tempo em que desenvolve as pessoas e captura a aprendizagem operacional!
Neste contexto, esse curso captura parte essencial do “Toyota Way” – um conjunto de princípios e comportamentos que estão subjacentes ao sistema de gestão da Toyota Motor Corporation.


Objetivos principais:

 

        v   Capacitar os alunos a resolverem problemas através da rigorosa aplicação do ciclo PDCA; 


        v   Apresentar os 7 elementos do "Pensamento A3" e os princípios e conceitos envolvidos na construção de um bom relatório A3;


 v   Apresentar o "Relatório A3 de Proposta" e o "Relatório A3 de Status";


v  Capacitar os alunos na construção de um "Relatório A3 de Solução de Problema".



Carga Horária = 16h


Incluso no curso:


* Manual técnico detalhado (formato de apostila em pdf);


* Artigos técnicos para facilitar a aprendizagem (pdf);


* Todo o material apresentado em aula (pdf);


* Certificado de conclusão para os alunos aprovados.


Ementa do curso:


  •        Resolução de Problemas

          - 4P's do Modelo Toyota 

         - Distinção de causa, efeito e sintoma

         - Ciclo de gestão PDCA

             -  PDCA e o Pensamento A3


  •        7 elementos do Pensamento A3

          - Processo de raciocínio lógico

             - Objetividade

             - Resultados e Processo

             - Síntese e visualização

             Alinhamento e a fundamental prática de Nemawashi

             Coerência interna e Consistência externa

             Ponto de vista sistêmico


  •        Relatório A3 de Solução de Problema

- Tema, aprendendo como definir bem o tema do seu A3

- Histórico, esclarecendo o contexto

- Condição atual e descrição do problema

- Declaração do objetivo

- Análise da causa fundamental

- Contramedidas e estudo de viabilidade

- Verificação/ Confirmação de efeito

- Ações de acompanhamento

- Hansei, Kaizen e Yokoten

 

  • Relatório A3 de Proposta

                       - Tema, aprendendo como definir bem o tema do seu A3

- Histórico, esclarecendo o contexto

- Condição atual e a oportunidade de melhoria

- Declaração do objetivo/ Necessidades do negócio

- Análise e proposta

- Detalhes da implementação

- Cronograma de implementação

- Indicadores

- Follow-up/ Recomendação

 

  • Relatório A3 de Status       

Tema, aprendendo como definir bem o tema do seu A3

- Histórico

- Condição atual

- Resultados

- Questões pendentes/ Ações de acompanhamento

- Detalhes da implementação

- A3 de Solução de Problema x A3 de Proposta x A3 de Status


Visite nosso site:   www.senseilean.com

Siga-nos no Instagram: @sensei_lean_oficial


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Acerca del productor

organizer

Prof. Fabrício Bello - Sensei Lean

O prof. Fabrício Bello iniciou sua carreira na indústria em 1987 e progrediu até a função de gerente industrial - responsável por toda a planta. Como consultor e instrutor, desenvolveu diversos projetos de melhoria e de capacitação com foco no Lean na indústria e no setor de serviços. Em parceria com a USCS, criou o curso de pós-graduação em "Engenharia Industrial com ênfase no Lean Manufacturing" e o Núcleo Lean de pós-graduação do qual é coordenador e professor. Saiba mais: www.senseilean.com

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