Navegando em ambientes complexos (Como usar Cynefin, Anti-Frágil):

Entender as mudanças no ambiente de negócios, e tomada de decisão em ambientes complexos. Aprender os princípios da gestão e comportamento de equipes auto-organizáveis. Lideres pensam a empresa como uma cidade ou comunidade ou organismo vivo. Menos hierarquia, gestão compartilhada com todos. Qual o papel do gestor diante dessas mudanças? Quais princípios devem ser observados?

Motivação no Trabalho, Energizando as Equipes:  

As pessoas tem as capacidades corretas de interação e organização, mas elas também precisam de energia e motivação para fazer o uso dessas capacidades e inovar. Quais as principais abordagens para motivação de pessoas em um ambiente de trabalho? Como deve ser a relação entre motivações extrínsecas e intrínsecas?

Empoderando as Pessoas:

Os times podem (e querem) se auto-organizar, mas isso requer empoderamento, autorização, e confiança dos gerentes. Quais as técnicas para estabelecer essas relações sem aumento do risco sistêmico e organizacional? Quais os tipos de empoderamento e delegação?

Alinhando Restrições com OKRs (Objetivos e Resultados-Chave):

A arte de estabelecer limites, dar direcionamento, promover auto-organização benéfica e dirigir a equipe a desenvolver suas próprias regras um propósito. Como priorizar restrições à regras, e criar um ambiente psicologicamente seguro para alto desempenho das equipes? Como usar o modelo de gestão de metas dos OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) para gerenciar restrições?

 veja aqui um vídeo do Game exclusivo OKR Challenge

 veja aqui um vídeo da dinâmica Triz | Estruturas Libertadoras 

Fonte: Alexandre Luna - Uma Abordagem para o Gerenciamento Estratégico Ágil em Saúde utilizando PES, OKR e MAnGve

Aprendendo e desenvolvendo as competências:

As equipes não podem alcançar suas metas se os membros das equipes não são capacitados. Como estruturar um ambiente de negócios que priorize a colaboração e aprendizagem por meio de co-criação e envolvimento?

Crescendo a Organização:

Muitas equipes operam em um contexto de organização complexa e, portanto, é importante crescer sem perder os valores originais e piorar a comunicação. Quais os princípios que devem ser adotados para se obter um crescimento exponencial sem perder a essência do fundador? Como estruturar equipes “cross” e funcionais, como lidar com especialistas e generalistas no contexto do trabalho?

Potencializando as Equipes com Estruturas Libertadoras:

As estruturas libertadoras permitem o desenvolvimento pessoal dos participantes dos grupos. Também impulsionam a auto-organização das equipes para que elas possam atingir os resultados, organizando as interações entre as pessoas. É um “toolbox” essencial para qualquer facilitador que queira obter resultados positivos com suas equipes. Como diferencial, praticaremos em modelo de gamificação as duas principais dinâmicas das Estruturas Libertadoras vivenciaremos as principais práticas desse modelo. As Estruturas Libertadoras permitem impulsionar a autonomia das equipes na tomada de decisão e no pensamento complexo. São dinâmicas incríveis. 

Melhorando tudo:

Pessoas, equipes e organizações precisam melhorar continuamente para adiar o fracasso por mais tempo possível. Quais os princípios de pensamento moderno para promover organizações equipes robustas e anti-frágeis? 

Teste de Personalidade (adquirido separadamente):

Trabalharemos como exemplo de testes de fit cultural, um dos mais avançados sistemas de mercado, "Big Five Personality Assessment". Você saberá um pouco mais sobre seus traços de personalidade e porque você é como você é. Este teste é considerado a evolução do DISC e do Meyers-Briggs. 

As equipes não podem alcançar suas metas se os membros das equipes não são capacitados. Como estruturar um ambiente de negócios que priorize a colaboração e aprendizagem por meio de co-criação e envolvimento?

Depoimentos dos Alunos

Mayra Augusto Santos - QA Lead na Ebix

Claudio Santos - Gerente de Vendas SAP na Alfa

Mariel Ogata - Product Manager da Funcesp

Gestores da Stefanini 

Daniel Destro - IT Innovation na Disrupt It

Williana Silva - Scrum Master na Stefanini

Thiago Jorge - Senior Software Engineer no Itau

Cristiane Antunes - Facilitadora Ágil na Movida

Certificado Oficial 

Nosso Treinamento será na Sciensa (Região da Paulista)

Fotos do Último Treinamento na Stefanini (Jan/20)