- PARTICIPE E ACELERE PROJETOS IMPORTANTES DE LEAN SEIS SIGMA (SIX SIGMA), GERANDO RESULTADOS E SE DESTACANDO NO MERCADO!

-LIDERE PEQUENOS PROJETOS!

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OBJETIVOS:

Ensinar os conceitos fundamentais do Lean Seis Sigma, o fluxo de melhoria DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e ferramentas   para que os alunos possam desenvolver pequenos projetos de melhoria e participar de  projetos  de Green Belts e Black Belts. O aluno também vai aprender como ACELERAR PROJETOS.  Os professores são Master Black Belts certificados com experiência sênior.

CARGA HORÁRIA:

16 horas de aula presencial

PÚBLICO ALVO:

Pessoas de todas as áreas, universidades e organizações que desejam se diferenciar no mercado aplicando a metodologia Lean Seis Sigma no dia a dia, para liderar projetos de melhoria e especializar-se em soluções de problemas.

LOCAL DO CURSO:

Região central de São Paulo, próximo ao metrô Trianon

Endereço:  Av. Paulista, 1159 - 16º andar. Bela Vista - SP CEP: 01311-200 

PERÍODO DE REALIZAÇÃO:

17 e 18 de Fevereiro (2 encontros presenciais,  das 8h30 às 17h30)

A turma pode ser cancelada ou reagendada caso não obtenhamos um número mínimo de participantes.

INCLUSO NO CURSO:

Material didático, coffee break e certificado Lean Seis Sigma Yellow Belt

CERTIFICAÇÃO:

Cumprir a carga horária de no mínimo 70%  e alcançar uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final.

EMENTA:

1. Introdução

1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma

1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios

1.3 Fluxo DMAIC e aceleração de projeto

1.4. O papel do Yellow Belt

2. Fase de Definição

2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade

2.2 Definição de escopo

2.3 Time de projetos

2.4 Cronograma

2.5 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma

2.6 O diagrama SIPOC

3. Fase de Medição

3.1 Tipos de variaveis

3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)

3.3 Coleta de Dados

3.4 Pareto

3.5 Controle Estatístico de Processo

4. Fase de Análise

4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa

4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais

4.3 5 porques

5. Fase de Melhoria

5.1 Técnicas para geração de idéias de melhoria

5.2 Priorização do plano de melhoria

5.3 Acelerando o plano de ação

6. Fase de Controle

6.1 Plano de Controle

6.2 Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros

6.3 Finalização do Projeto