Syndreams Aceleradora de Startups convida

Lançamento do Livro

“Planejamento Estratégico Lean (Lean Startup no Brasil)” 

de Sandra Elisabeth e Robisom Calado 

publicado pela editora Global South Press (EUA).

Evento exclusivo em Brasilia-DF comTalk Show

“Impulsione sua startup ou empresa com Lean Startup”

Palestrante: 

Sandra Elisabeth 
(Diretora da Sýndreams Aceleradora e especialista internacional em Lean Startup)

Mediador: 

Leonardo Ferreira de Oliveira
(Assessor Especial de Inovação e Gestão da Informação do Conselho de Justiça Federal (CJF) e Mentor da Iniciativa Asia Future)

Apoio: 
Iniciativa Asia Future
Sýndreams Aceleradora de Startups e Empresas
Global South Press

O evento:

A proposta do evento é reunir empreendedores, empresários, profissionais de empresas e startups para compreenderem uma nova forma de planejamento estratégico. Uma forma mais rápida e ágil de atingir os resultados.

A metodologia Lean Startup está alinhada com a nova realidade atual: um mundo em mudanças constantes.. 

Essas mudanças exigem planejamentos estratégicos que possam ser implantados de forma a se ajustar as demandas dos clientes e do mercado de forma ágil e rápida. 

Em formato de Talk Show, a palestrante Sandra Elisabeth, especialista internacional em Lean Startup, apresentará os temas a partir de perguntas e sempre trazendo dicas práticas para uso no dia a dia adaptadas a realidade do Brasil.

Após o talk show os participantes serão convidados para um Café&Networking com o lançamento do livro da palestrante. Uma ótima oportunidade para gerar novos contatos, conseguir autografo da autora no livro e gerar negócios.

Temas abordados: 

• Lean Startup
• Planejamento Estratégico Lean
• Busca de Investimentos
• Modelo de Negócios inovadores.

Data e horário: 26 de outubro as 19h30

Local: 

Brainz Coworking e Networking
Ed. ION, localizado na Quadra 601 da Asa Norte,
Brasília, DF, Brasil.

ESTACIONAMENTO NO LOCAL

Programação:

Palestrante:

Sandra Elisabeth: Diretora da Sýndreams Aceleradora de Empresas e Startups, Administradora, mestranda em Gestão e Inovação na USP, autora dos livros “Transformando ideias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia Lean Startup”, “Transforming Ideas into Profitable Business: Starting up in Brazil” e “Planejamento estratégico lean”, professora da Universidade São Francisco (USF); mentora do Venture Cup – Dinamarca, formada em Administração e pós-graduada em Gestão de Marketing pela Universidade Salesiana de São Paulo. Recebedora do Mérito Acadêmico de 2008. Ministrou aulas na Pós Graduação de Gestão de Moda SENAC-SP; na Pós-Graduação de Gestão de Marketing Digital da Metrocamp, na Graduação de Administração da PUC-Campinas e no Tecnólogo de Gestão da FATEC-Americana.

Mediador:

Leonardo Ferreira de Oliveira: Assessor Especial de Inovação e Gestão da Informação do Conselho de Justiça Federal, onde desenvolve entre outras atividades a iniciativa do Observatório da Estratégia da Justiça Federal (repositório unificado para o monitoramento dinâmico da estratégia corporativa). Responsável técnico pelo Acordo de Cooperação que instituiu a Rede Federal de Inovação no Setor Público - Rede InovaGov. Mestre em Administração, área de Inovação e Estratégia, pela Universidade de Brasília – UnB (atualmente doutorando no mesmo curso). Professor de Graduação e Pós-graduação. Entusiasta sobre Inovação, Estratégia, Startups, Modelos de Negócio, Visualização da Informação, Dados Abertos (Open Data), Data Science e Software Livre, o que motivou a realização de intercâmbio, por dois meses, ao Vale do Silício, Califórnia - EUA, com intuito de conhecer as melhores práticas daquele lugar, notoriamente conhecido como berço de novas tecnologias

Sobre o Livro segundo os autores:

“Planejamento Estratégico Lean – Lean Startup no Brasil” de Sandra Elisabeth e Robisom Calado foi publicado nos EUA pela Editora Global South Press em inglês e português.

Com este livro não esperamos apenas que as empresas recebam um grande investimento e que todos os negócios se transformem no “próximo Facebook.”

Na verdade, esperamos que o método apresentado possa minimizar ao máximo os riscos do próprio empreendedor em seu projeto. Ou seja, tentamos provar se a ideia original será viável ou não. Se ela tem mercado e qual e o amanho real dele!

Cada Startup que já passou por este processo teve seu sucesso particular. Algumas chegaram a conclusão que o investimento pessoal de tempo e recurso não valeria a pena pelos resultados que atingiriam. Outras perceberam que tinham grande potencial de crescimento, mas não de escala; ou seja, tem um ótimo faturamento, suficiente para os sócios e para manter o negócio, mas que não será a “pupila dos olhos” de grandes investidores.

E também ha quem desistiu antes mesmo de começar, por nas primeiras analises perceber que o mercado não estaria disposto a comprar a solução proposta, não da forma original! Seria necessário focar a oportunidade e desenhar outra solução para ela, o que alguns empreendedores acharam difícil de ser feito.

Assim, no final de tudo, este método já auxiliou empreendedores a evitarem utilizar todo o recurso de investimento que tinham, possibilitando a todos a chance de pivotar seus produtos/serviços e reiniciar o processo de validação de mercado; ou mesmo de utilizar este recurso para se estabelecer no mercado e continuar com um crescimento sustentável da empresa.

Desejo há todos muitos sucesso e muito trabalho! Vamos lá, use o modelo proposto e teste sua ideia você também!

Sandra Elisabeth e Robisom Calado