A E2R Consultoria lançou mais um treinamento voltado para a melhoria operacional das organizações.
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Com o intuito de demonstrar visualmente o que muitos autores e colegas chamavam de modelo de negócio, Alexander Osterwalder utilizou conceitos de design thinking para desenvolver um gráfico simples, separado em nove quadros, que anos mais tarde seria chamado de Canvas.
Esse mapa visual contribui para que empreendedores e empresas possam analisar, organizar e estruturar um negócio de maneira formal, criando mecanismos que permitam maior controle, tanto no lançamento de um novo negócio quanto para aqueles que já estão em funcionamento.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Módulo 1
Apresentando o Canvas; O que é a proposta de valor?; O que a proposta de valor resolve?; A missão da empresa; O cliente ideal; Definindo o cliente ideal; Compreendendo o cliente ideal; As relações e o marketing; Funções dos canais
Módulo 2
Canais de comunicação; Canais de entrega; Como a empresa gera faturamento; Tipos de fontes de receita; Atividades principais da empresa; Atividades-Chave; Recursos necessários; Estrutura do negócio; Rede de fornecedores e parceiros; Colocando em prática; Colaboradores também são parceiros
Módulo 3
Como identificar os custos; Identificando os custos principais; Diminuindo os custos; O Canvas está completo. E agora?; Análise do Canvas; Identificação de padrões; Situação atual x Situação desejada; A importância do plano
INDICADO PARA:
Indicado para CEOs, diretores, gestores, profissionais de Marketing estratégico e líderes de equipes que precisam tornar seu negócio mais ágil e adaptado a engajar colaboradores e alcançar melhores resultados.
Administradores de empresas com o objetivo de estruturar e entender o negócio;
Empresas que utilizam metodologias para planejamento, implementação e controle das metas e objetivos;
Todo o tipo de profisisonal que queira maximizar os resultados da sua empresa de forma ágil.