Gestão de Custos e Formação de Preços, com Fabiano Simões Coelho, PhD em Business Administration , Doutor em Contabilidade e Mestre em Contabilidade Gerencial

 

Saiba o custo real.

Precifique com margem e segurança.

 

Você sabe quanto custa, de verdade, o que a sua empresa vende?

Muitas empresas fixam preços olhando para o concorrente e torcendo para sobrar margem, sem saber quais produtos e clientes realmente dão lucro.

Neste treinamento intensivo de um dia, você vai aprender a enxergar o custo por trás de cada produto, entender o que é margem de contribuição, calcular o ponto de equilíbrio e montar preços que cobrem custos, impostos e ainda entregam o lucro desejado.

Não perca a chance de parar de decidir preço no "achômetro" e passar a decidir com números.

 

PÚBLICO-ALVO E OBJETIVO:

Para quem: empresários, diretores, gerentes e analistas das áreas financeira, controladoria, comercial, industrial e de custos das empresas associadas.

 

Objetivo: capacitar os participantes a apurar custos, escolher o método de custeio adequado, calcular margem de contribuição e ponto de equilíbrio e formar preços de venda com segurança.

 

EMENTA:

Conceitos e classificação de custos. Métodos de custeio: absorção, variável e ABC. Análise custo-volume-lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio e margem de segurança. Formação de preços pelo custo (markup) e pelo mercado, com impostos sobre vendas. Rentabilidade por produto e por cliente.

 

CONTEÚDO:

Módulo 1: Fundamentos de custos

 

·       Custo, despesa, investimento, gasto e desembolso

·       Custos diretos e indiretos; fixos e variáveis

·       Custos típicos da indústria: matéria-prima, energia, mão de obra, perdas e rendimento

 

 

 

Módulo 2: Métodos de custeio

 

·       Custeio por absorção e custeio variável (direto)

·       Pontos positivos e negativos de cada um deles

·       Exercício prático: custo unitário de um produto

 

 

 

Módulo 3: Custo-volume-lucro e decisões

 

·       Margem de contribuição e mix de produtos

·       Ponto de equilíbrio; margem de segurança

·       Decisões: aceitar pedido, cortar produto, produzir ou terceirizar

 

 

 

Módulo 4: Formação de preços

 

·       Markup: divisor e multiplicador; impostos, comissões e margem-alvo

·       Preço pelo custo x preço pelo mercado; repasse da variação de insumos

·       Estudo de caso, dúvidas e encerramento

 

 

SOBRE O INSTRUTOR:

Fabiano Simões Coelho é PhD em Business Administration pela Florida Christian University na área de gestão empresarial com foco em planejamento estratégico. Doutor em Contabilidade pela Unisinos com foco em comportamento de compra e consumo. Mestre em Contabilidade Gerencial pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro e pós-graduado em Ciências Contábeis pela FGV - Fundação Getúlio Vargas.

Foi durante 20 anos coordenador de MBAs da FGV na área de varejo, banking, energia e finanças e professor na área de orçamento, plano estratégico, pricing e valuation. Autor de livros na área de pricing, orçamento e gestão de custos.

Foi conselheiro fiscal do Burger King e Sulamérica e atua como conselheiro consultivo de diversas empresas no Brasil e no exterior. Realiza trabalhos de M&A em diversos segmentos como saúde, varejo e provedores de internet.

 

 

 

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