Curso online ao vivo, com mentoria do professor.

Para que possamos esclarecer as dúvidas e promover a mentoria, limitamos a 12 alunos por turma (no máximo)  - GARANTA SUA VAGA!

Público-Alvo:

Profissionais que atuam na indústria, em posições de liderança, e que estejam engajados no processo de “transformação Lean” da empresa.

Descrição:

A Produção Enxuta (Lean Production) tem se provado um modelo imbatível na organização e gestão de operações de produção, ainda assim, a maioria das tentativas de implementar o Lean System acaba em resultados decepcionantes. O fator crucial geralmente ignorado é que a implementação Lean requer práticas e habilidades de Gerenciamento Diário (GD) com as quais os líderes e gestores industriais não estão familiarizados, na verdade, normalmente, esse modelo está muito distante do pensamento e das práticas convencionais. Esse curso fornece diretrizes críticas sobre o desenvolvimento e utilização de elementos-chave de um sistema de Gerenciamento Lean.

Características e benefícios:

P  Faz distinção entre o conceito intangível de “Cultura Lean” e as práticas implementáveis de Gerenciamento Lean;

P  Descreve e ilustra os quatro elementos fundamentais para o Gerenciamento Diário e ainda auxilia a manter o foco no processo e gerenciar questões importantes de recursos humanos;

P  Mostra como os controles visuais trazem o foco no processo à superfície, satisfazem a exigência Lean de execução altamente disciplinada e tornam os trabalhos dos líderes mais fáceis de explicar, modelar e avaliar;

P  Avança para além dos modelos e teorias de liderança para mostrar como implantar, na prática, um Sistema de Gerenciamento Diário crucial para implementar e sustentar uma transformação Lean.

Objetivos:

        v    Apresentar o Modelo Lean de Gerenciamento Diário – fundamental para a sustentação dos ganhos obtidos e para a melhoria contínua;

        v    Detalhar os principais elementos do Sistema de Gerenciamento Diário de forma a facilitar seu entendimento e a respectiva implementação;

        v  Mostrar, através de estudo de caso, que as melhorias não se sustentam, mesmo com o uso do Trabalho Padronizado nos processos, sem um Sistema de Gerenciamento Diário devidamente implantado e funcional;

        v  Contribuir para o desenvolvimento de líderes que irão implementar e sustentar as Operações Lean em suas respectivas empresas.

Carga Horária = 15h

Turma - Noite

* Horário: das 19h às 22h

* Dias: de 22 a 26 de junho de 2020

* Pode haver necessidade de reagendamento, em comum acordo, caso não tenhamos um número mínimo de participantes.

Incluso no curso:

* Manual técnico detalhado (formato de apostila em pdf);

* Exercícios e artigos técnicos para facilitar a aprendizagem (pdf);

* Todo o material apresentado em aula (pdf);

* Modelo para avaliação do Sistema de Gerenciamento Diário da empresa;

* Certificado de participação para os que apresentarem, no mínimo, 75% de "presença" (com destaque no certificado para os alunos com nota final > 9,0).

Ementa do curso:

•     Estudo de caso: Lancaster Technologies

             - Onde estão aqueles ganhos apresentados pelos grupos kaizen?

            - A necessidade de “manter e melhorar”

            - A arte do Gerenciamento Diário

            - Complementar: estudo de caso de empresas no Brasil    

•     O Modelo Lean de Gerenciamento Diário (GD)

             - Trabalho Padronizado para Líderes

            - Controles Visuais

            - Processo de Responsabilização Diária

            - Disciplina da Liderança

• Detalhamento dos elementos principais para o Gerenciamento Diário (GD)

             - O Trabalho Padronizado do Líder é o elemento nº1 do GD

 - Controles visuais e os dados para o Gerenciamento Diário

 - Responsabilização Diária e a melhoria dos processos

• Liderança Lean     

                                - A importância dos 4 elementos do Gerenciamento Diário

 - Liderando uma Operação Lean

 - O líder Lean tem forte compromisso com o desenvolvimento de sua equipe

 - A3, a ferramenta de mentoria do líder Lean

 - O sensei e as caminhadas no gemba

 - O líder Lean deve ter uma postura ética

• Desenvolvendo seu Sistema de Gerenciamento Diário (GD)       

 - Resolvendo problemas e melhorando processos

 - Sustentar o que você implementa

 - Modelo de avaliação do seu Sistema de Gerenciamento Diário.

Visite nosso site:   www.senseilean.com