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TRANSFERIDO - Spider Project - Módulo Básico (CPM)
TRANSFERIDO - Spider Project - Módulo Básico (CPM)
08 jan - 2017 • 00:00 > 28 fev - 2017 • 12:00
TRANSFERIDO - Spider Project - Módulo Básico (CPM)
08 jan - 2017 • 00:00 > 28 fev - 2017 • 12:00
Event description
Curso destinado a profissionais que atuam no mercado e que desenvolvem atividades de gerenciamento de projetos como líder ou membros de equipes, planejadores de apoio (Schedulers). Método de agendamento sem restrições de recursos (CPM, estendido aos conceitos de DRAG Duration e Custos) eAnálise do Valor Agregado.
Nesse tópico serão abordados os temas da historia do Método do Caminho Critico a partir de sua origem no DoD – Departamento de Defesa Americano do EUA(32 passos para apoio a contratação e controle de serviços), os primeiros documentos a serem emitidos pelo patrocinador e pelo gerente do projeto e sua equipe. O prosseguimento dos trabalhos passa pelo entendimento da Declaração do Escopo. Todo esse material e documentação será incluído o projeto e o Spider Project será apresentado como ferramental de apoio para essa atividade. A instalação de manuseio inicial. Será ainda apresentado o que há de diferente entre as versões do Spider Project CPM e o Spider Project Pro. A estrutura de armazenamento dos arquivos de projeto e programa, documentos e relatórios, e serão apresentados assim como a possibilidade de uso em rede corporativa na Internet. Iniciado o processo de identificação e implementação do escopo do projeto como as Estruturas Analíticas de Projeto: EAP na ferramenta.
Tópico 2
Nesse tópico serão abordados os temas ligados ao escopo do projeto como as Estruturas Analíticas de Projeto: EAP, possibilidade de construção de estrutura Organizacional - ORG, sua documentação com o dicionário e inclusão nesse dos critérios de aceitação e qualidade das entregas. A estruturação das atividades do projeto por conta do prosseguimento com a decomposição analítica do trabalho, e a montagem da rede lógica de execução. Tópico 3
Nesse tópico serão abordados os temas referentes às restrições do projeto que afetam diretamente ao planejamento e controle dos prazos do projeto, inclusão dos recursos principais como apoio a documentação e os centros de custo assim como os valores de custos das atividades. Inclusão do aporte financeiro do projeto ou seu “financiamento”.
Nesse tópico será abordada a avaliação do Caminho Crítico do projeto, suas variações, avaliações, folgas e condições de agendamento mais cedo (ASAP) e mais tarde (ALAP). A definição de “linha de base” ou “linha de referencia” para apoio ao controle, o desenvolvimento de gráficos de apresentação de fluxo de desembolso e eventual consumo de recursos (histograma). A montagem e exportação de tabelas e o fluxo de caixa programado do projeto.
Nesse tópico serão abordados os controles do projeto por conta preliminarmente da emissão de um plano de trabalho. A avaliação de conceitos como medidas corretivas, preventivas e preditivas serão analisadas para ações efetivas de resgate do projeto a sua meta original. A análise do valor agregado (EVM) será cobrada em exaustão da ferramenta e na aplicação do seu conceito real.
Nesse tópico serão abordados assuntos de apoio ao gerenciamento dos projetos suportados pelo Spider Project: análise de tendências, simulações diversas, uso de painéis de controle, exportação.
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Ecthos CD
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