LEAN SEIS SIGMA YELLOW BELT

Objetivo:

Capacitar os alunos a empregar os conceitos da Manufatura Lean, que enfatiza ouvir a voz do cliente para garantir a sua satisfação e eliminar desperdícios nos processos produtivos para melhorar a produtividade. Daí então, agregar o pensamento Lean aos conhecimentos iniciais da metodologia seis sigma, que através de suas cinco etapas  (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar) vai estabelecer uma metodologia para implementar ações visando reduzir o número de defeitos nos processos, tornando-os mais estáveis  e controlados, aumentando a satisfação dos clientes.

O Professor Amaro Nunes é formado em Engenharia Mecânica, pós-graduado em Engenharia Automotiva, MBA Liderança e Gestão Corporativa e certificado Black Belt, Carreira desenvolvida na área de Gestão da Produção e Gestão da Qualidade em multinacionais do ramo do petróleo e automotivo ( Ford Motor Company). 12+ anos de experiência na implementação de ferramentas lean e metodologia six sigma em um ambiente industrial com o objetivo de eliminar desperdícios, aumentar a produtividade e reduzir a variabilidade nos processos. 14+ anos de experiência na Ford Motor Company, em Camaçari-BA, onde participou da gestão dos diversos processos de fabricação e também de processos transacionais visando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e da satisfação dos clientes.

• Introdução: Requerimentos da ISO 13053-1:2011 | Escopo e Objetivo do Curso
• Conceitos Lean e Seis Sigma: Introdução ao Lean Seis Sigma | Conceitos Lean Manufacturing | Conceitos Seis Sigma | Comparativo Lean x Seis Sigma | Estrutura da Organização dos Belts | 5S e Kaizen
• Metodologia DMAIC (Etapa Definir): Identificação da oportunidade de melhoria | Project Charter | Determinação do Objetivo e meta do projeto | Escopo do Projeto | Mapeamento do Processo
• Metodologia DMAIC (Etapa Medir): Plano de coleta de dados | Estatística básica | MSA | Tamanho da Amostra
• Metodologia DMAIC (Etapa Analisar): 5 Porquês | Análise estatística de Dados
• Metodologia DMAIC (Etapa Melhorar): Propor soluções | Seleção de solução | Plano de Ação | Novo mapa do processo | Análise do resultado pós implementação
• Metodologia DMAIC (Etapa Controlar): Implementar controles | Plano de Controle | Treinamento para os novos controles | Controle de resultados | Encerramento do projeto

Público-alvo:

Pessoas de todos os departamentos das organizações (Engenharia, Produção, Controladoria, Contabilidade, Logística) que queiram agregar valor as suas carreiras e tornar os processos nos quais participam mais eficazes, aumentado a competividade das Organizações em que trabalham, através da redução de desperdícios, aumento do valor para o Cliente.

Datas: 15, 16 e 22 de abril de 2023

Local: Curso Online e Ao Vivo, transmissão no Zoom

Investimento: R$599,00

Horários: 15 de abril das 09h00 às 16h00

                  16 de abril das 09h00 às 12h00

                  22 de abril das 09h00 às 16h00

Informações: Diego Costa (81) 9.9540-7826 | Márcio Silva (81) 9.8719-1347