LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Objetivo:

Capacitar os alunos ao entendimento e aplicação de processos de melhoria dentro das Organizações, descrevendo e aplicando o processo DMAIC a situações específicas.

Demonstrar a habilidade de usar e tomar decisões utilizando as ferramentas de análise do Seis Sigma, seguindo os requerimentos da norma ISO 13053-1 para o profissional Green Belt.

Através da abordagem dos conceitos do DMAIC, ferramentas como FMEA e indicadores como DPMO, o curso Green Belt forma profissionais capazes de:

• Identificar problemas e falhas nos processos corporativos em diferentes setores e em especial na produção;
• Avaliar o que está de acordo com os requisitos dos clientes;
• Implementar soluções que reduzem desperdícios, aumentando a produtividade

O Professor Amaro Nunes é formado em Engenharia Mecânica, pós-graduado em Engenharia Automotiva, MBA Liderança e Gestão Corporativa e certificado Black Belt. Carreira desenvolvida na área de Gestão da Produção e Gestão da Qualidade em multinacionais do ramo do petróleo e automotivo (Ford Motor Company). 12+ anos de experiência na implementação de ferramentas lean e metodologia six sigma em um ambiente industrial com o objetivo de eliminar desperdícios, aumentar a produtividade e reduzir a variabilidade nos processos. 14+ anos de experiência na Ford Motor Company, em Camaçari-BA, onde participou da gestão dos diversos processos de fabricação e de processos transacionais visando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e da satisfação dos clientes.

Conteúdo Programático:

• Introdução: Requerimentos da norma ISO 13053-1 | Princípios de Melhoria – Os 4 pilares de Deming
• DMAIC - Serão explicadas todas as ferramentas do Seis Sigma utilizadas em todas as cinco fases do processo, conforme ISSO 13053-1: Fase Definir - Definição Operacional do problema | Mapeamento do Processo | SIPOC / VOC | Escopo do Projeto | Diagrama Causa-Efeito / Matriz Causa-Efeito | Diagrama de Afinidades | Documento do Projeto
• Fase Medir: Identificar medições e variações | Determinação do tipo de dados / Estratificação de dados | Desenvolver plano de coleta de dados | Ferramenta para coleta de dados | MAS – Análise do sistema de medição | Repetibilidade e Reprodutibilidade ( R&R ) | Análise de Capacidade / Capabilidade | FMEA
• Fase Analisar: Métodos de análise do processo | Ferramentas de análise gráfica | Aplicação das ferramentas no MINITAB | Identificação das causas de variação
• Fase Melhorar: Gerar alternativas de melhoria | Atualizar o FMEA | Critérios de Melhoria | Matriz de decisão | Analisar relação custo/benefício | Mapa do processo (situação futura) | Rodar e validar “piloto“
• Fase Controlar: Desenvolvimento da estratégia de controle | Desenvolver Plano de Controle | Revisar POP | Treinamento do time
• Desenvolvimento de um projeto Lean Seis Sigma GREEN BELT ao longo do Curso
• Estrutura de um projeto de melhoria
• Revisão das etapas para elaboração de um projeto de melhoria

Público-alvo:

Pessoas de todos os departamentos das organizações( Engenharia, Produção, Controladoria, Contabilidade, Logística) que queiram agregar valor as suas carreiras e tornar os processo nos quais participam mais eficazes, aumentando a competividade das organizações em que trabalham, através da redução de desperdícios, aumento do valor para o cliente e redução nas variações dos processos.

Datas: 01, 15, 22e 29 de abril de 2023

Local: Curso Online e Ao Vivo, transmissão no Zoom

Investimento: R$1.399,00

Horários: 01 de abril das 09h00 às 16h00

                   15 de abril das 09h00 às 16h00

                   22 de abril das 09h00 às 16h00

                   29 de abril das 09h00 às 16h00

Informações: Diego Costa (81) 9.9540-7826 | Márcio Silva (81) 9.8719-1347