Treinamento online ao vivo.

Vagas limitadas!

Público-Alvo:

Profissionais que atuam em posições de liderança na empresa.

Descrição:

Os praticantes do Pensamento LEAN dispõem atualmente de muitas "ferramentas", no entanto, é comum observar que a soma das partes é menor que o todo - com tantas boas "ferramentas" disponíveis, deveríamos ter avançado muito mais na criação de empresas LEAN.

Ocorre que muitas organizações, apesar do genuíno esforço para a concepção da estratégia corporativa, não conseguem "fazer acontecer a coisa certa", ou seja, existe uma enorme dificuldade em estabelecer um vínculo forte e real da estratégia com o gemba.

Conhecido como Hoshin Kanri dentro da Toyota, esse é o método de planejamento e execução que tem guiado o desenvolvimento do sistema de produção mais poderoso do mundo. O Hoshin Kanri proporciona as condições para o sucesso do desdobramento da estratégia em todos os níveis - até o gemba - permitindo que a organização responda rapidamente às ameaças e oportunidades provenientes do cenário externo.

A transformação LEAN só tem sentido se "puxada" pelas necessidades do negócio. Assim, o Hoshin Kanri serve como sistema propulsor, por meio do qual alinhamos, focamos e engajamos os nossos colaboradores, proporcionando à todos o "Norte Verdadeiro", ou seja, a direção que devem seguir (e canalizar suas atividades de kaizen) para que o resultado do todo seja, então, maior que a soma das partes.

Objetivos:

        v    Apresentar a importância e os detalhes práticos do correto desdobramento da estratégia;

        v    Apresentar o Hoshin Kanri, método para o desdobramento das diretrizes estratégicas;

        v    Mostrar, através de estudos de caso, aplicações reais do Hoshin Kanri;

        v  Proporcionar um meio (método) que auxilie os líderes a "fazer a estratégia acontecer".

Carga Horária = 16h

Incluso no curso:

* Todo o material apresentado em aula (pdf);

* Formulários sugeridos e estudos de caso (pdf);

* Artigos selecionados (pdf);

* Certificado de conclusão para os alunos aprovados.

Ementa do curso:

•         Definição do Norte Verdadeiro
  

             - Estratégia corporativa: objetivo estratégico e filosófico da empresa

            - Definição do Norte Verdadeiro

            - Origens e definição do Hoshin Kanri

            - A importância do foco e alinhamento de todos   

•         Desenvolvimento do Plano

             - Conhecimento pleno da "situação atual"

            - Definição das Necessidades Críticas do Negócio e dos Objetivos Hoshin

            - Definição das "Estratégias Mãe"

            - Criação dos "A3 de Estratégia"

            - Revisão e melhoria dos Indicadores Essenciais

•  Desdobramento do Plano
  

            -  Árvore de Planejamento e Execução

-  Reflexão a respeito da arquitetura para o desdobramento da estratégia

-  Importância do processo Catchball (sistema de comunicação e negociação em via dupla)

-  Criação dos "A3 Filho" e a importância do alinhamento e da integração

-  Detalhamento do desenvolvimento da Matriz X

-  Atividade prática envolvendo a criação da Matriz X

•   Monitoramento e Ajuste do Plano    
  

                               -  Criando o sistema de monitoramento e retroalimentação

-  O momento para questionamento, reflexão e aprendizagem

-  Criando o relatório A3 de Revisão

-  Resolvendo problemas e ajustando o Plano

•  Aperfeiçoando o Sistema de Planejamento e Execução      
  

 - Revisões no meio e ao final do ano

 - O ciclo PDCA anual

 - Sistema de Indicadores, Reflexão e Lições Aprendidas;

-  Tema para debate: Vantagens de uma possível integração do BSC com o Hoshin Kanri.

Visite nosso site:   www.senseilean.com