OBJETIVOS DOS PARTICIPANTES

1. Expandir seu conhecimento em Lean

2. Ouvir diferentes e novas experiências

3. Aumentar seu network com outros interessados no tema

FASES

1. Inscrição - de 23/ago a 15/set

• Para outros livros, visite a página Lean Book Club.

2. Leitura e formação de grupos - 23/set

• Adquira seu exemplar e leia quando e como quiser (aos sábados, antes de dormir, alguns capítulos, completo, folheando...)

• Participe de grupos de discussão formados por áreas de interesse comum e por tempo de experiência em Lean (quanto mais o evento for compartilhado, maiores suas chaves de conhecer pessoas e experiências que atendam seus interesses)

3. Perguntas e datas dos encontros virtuais para discussão - Grupo A: 24/set e 22/out, Grupo B: 03 e 31/out, ambos das 19h30 às 21h00 (primeira e segunda metade do livro para cada encontro)

• Deposite perguntas e vote naquelas que as discussões mais contribuiriam para seu desenvolvimento (você poderá direcionar as perguntas para o que mais te interessa votando através de um aplicativo)

4. Webinar ao vivo com Bruno Battaglia - 30 minutos de webinar sobre o livro e 30 minutos de sessão de perguntas e respostas - 21/nov, das 20h00 às 21h00

• Assista ao vivo um webinar com o gerente de projetos do Lean Institute Brasil
• Coloque suas perguntas e tenha as respostas ao vivo diretamente de quem mais entende!!!
  

SOBRE O GERENTE DE PROJETOS

Bruno Battaglia (Lean Institute Brasil)

Atua desde 2010 como Instrutor de treinamentos e em projetos de apoio a empresas de diferentes setores, pelo Lean Institute Brasil. Atualmente, tem desenvolvido trabalhos nas áreas de saúde, siderurgia e agronegócios. Coordenador do Programa Prático de Formação Lean para a área da Saúde, do LIB. Biólogo, Bacharel e Licenciado pela USP-ESALQ.

• Vagas limitadas.

Descrição do livro no Lean Institute Brasil

O que toda organização procura é atender seu cliente da melhor forma possível, no tempo certo e com a qualidade que ele deseja, utilizando a menor quantidade de desperdícios possível. Porém a maioria das empresas acaba entrando numa rotina tão intensa e comum e deixa de perceber como cada processo é realizado, quantas etapas eles possuem, quanto trabalho e esforço humano é depositado para atingir seus objetivos. Além disso, muitas vezes, mesmo com todo esse esforço não conseguem chegar à excelência, e não atendem à expectativa do cliente.

Mike Rother e John Shook, no primeiro manual lançado sobre o pensamento lean, descrevem sobre esse problema e sua possível solução: o mapeamento do fluxo de valor. Para enxergar o processo como um todo, olhar cuidadosamente cada etapa de cada processo, conseguir perceber desperdícios ou etapas e esforços desnecessários, essa ferramenta é uma valiosa aliada de qualquer organização.

O mapeamento do fluxo de valor nada mais é do que o ato de mapear todas as etapas de um processo desde a entrada do pedido do cliente até a entrega do produto ou serviço oferecido pela organização. Podendo ser desenhado em qualquer momento que a organização esteja vivendo, o mapa permite reconhecer oportunidades de melhoria em um ou mais processos.

"Aprendendo a Enxergar", por meio de uma história de empresa fictícia, apresenta como desenhar o mapa do estado atual, que é a situação atual que a empresa está vivendo, como perceber essas oportunidades de melhoria e, finalmente, como trabalhar no mapa do estado futuro ou ideal, que é aonde a empresa gostaria de chegar.

Com exemplos de mapas, ilustrações e apresentação de conceitos lean, "Aprendendo a Enxergar" é um manual essencial para qualquer organização que esteja começando sua jornada lean ou para aqueles que gostariam de relembrar a ferramenta e expandir a melhoria para outras áreas da empresa.