OBJETIVOS DOS PARTICIPANTES

1. Expandir seu conhecimento em Lean

2. Ouvir diferentes e novas experiências

3. Aumentar seu network com outros interessados no tema

FASES

1. Inscrição - de 23/ago a 15/set

• Para outros livros, visite a página Lean Book Club.

2. Leitura e formação de grupos - 30/set

• Adquira seu exemplar e leia quando e como quiser (aos sábados, antes de dormir, alguns capítulos, completo, folheando...)

• Participe de grupos de discussão formados por áreas de interesse comum e por tempo de experiência em Lean (quanto mais o evento for compartilhado, maiores suas chaves de conhecer pessoas e experiências que atendam seus interesses)

3. Perguntas e datas dos encontros virtuais para discussão - Grupo A: 01 e 30/out, Grupo B: 10/out e 07/nov, ambos das 19h30 às 21h00 (primeira e segunda metade do livro para cada encontro)

• Deposite perguntas e vote naquelas que as discussões mais contribuiriam para seu desenvolvimento (você poderá direcionar as perguntas para o que mais te interessa votando através de um aplicativo)

• Vagas limitadas.

Descrição do livro no Lean Institute Brasil

Em mais um volume da coleção "O Modelo Toyota", James Franz se junta a Jeffrey Liker para explicar o motivo da implementação do sistema lean falhar tão frequentemente em muitas empresas. Através do conceito de melhoria contínua, os autores mostram como a Toyota foi capaz de sustentar uma implementação lean segura e de sucesso enquanto muitas outras empresas tentam seguir a mesma iniciativa, mas se esquecem de conceitos fundamentais para obter êxito.

Um resultado de décadas de prática ajudando muitas empresas em suas jornadas em busca pela excelência operacional, "O Modelo Toyota de Melhoria Contínua" expõe um conteúdo teórico de forma facilmente compreensível e aplicável explicando o conceito de excelência e como alcançá-la, além de buscar um exemplo prático com os ensinamentos do Dr. Deming e de sua prática utilizando em todos os níveis organizacionais uma ferramenta conhecida como PDCA.

O livro foca no coração do pensamento lean, afirmando que o trabalho nunca termina, e sempre devemos buscar a melhoria. Para que a implementação de uma cultura de melhoria contínua seja possível, é necessário ir além de simplesmente aplicar as ferramentas lean no ambiente de trabalho; é necessário conectar a excelência operacional à estratégia do negócio.

A obra está recheada com estudos de caso de diversas indústrias diferentes, que servirão para mostrar o ponto de vista e a perspectiva de sensei experientes que lideraram transformações lean de sucesso em muitas empresas. Além disso, Liker e Franz compartilham lições que aprenderam para tornar visões em realidade.

"O Modelo Toyota de Melhoria Contínua" é uma leitura indispensável para todos aqueles que procuram superar uma abordagem baseada em ferramentas e abraçar uma cultura que estimule a melhoria contínua dentro da organização. Entusiastas lean se sentirão incitados a buscar sempre mais após a leitura do texto, e aqueles que buscam mudar suas organizações podem encontrar respostas excepcionais e perguntas ainda mais intrigantes.