OBJETIVO: Repasse de metodologia de validação de novos modelos de negócios digitais, uma forma conservadora de desenvolver negócios não conservadores. Proteja o seu patrimônio diminuindo os riscos não calculados. Apreenda como validar seus negócios ou de terceiros e aumente seu leque e suas possibilidades de faturamento no ano de 2019.

JUSTIFICATIVA: A alta competitividade imposta pela globalização torna a atividade de pesquisa e desenvolvimento (P&D) essencial para as empresas que desejam sobreviver nos dias atuais. Com isso, cada vez mais o êxito empresarial depende da capacidade de inovar tecnologicamente, colocando novos produtos no mercado, com menor custo, melhor qualidade, beneficiando o cliente e, principalmente, com mais rapidez que os concorrentes. Por se tratar de um diferencial competitivo, as companhias com efetivo interesse em inovar passaram a investir em centros próprios de P&D e também a procurar parcerias com outros atores, como startups, em busca de apoio na área de inovação e tecnologia.

PÚBLICO DE INTERESSE: Empreendedores, professores, consultores, alunos de faculdade e pós graduação, mestrado e doutorado, que:

1. Tenham interesse de desenvolver um novo projeto digital, que estejam desenvolvendo uma startup;
2.  Que possuam uma startup que não cresce ou rompe a fronteira do "vale da morte";
3. Que queira aprofundar em novas metodologias;
4. Que queiram prestar consultoria nesta área.

Agenda:

Teremos 3 encontros presenciais e 1 não presencial,  veja a seguir:

• Encontro 1: Dia 22/08 das 19 às 22h

  Encontro 2: Dia 23/08 das 19 às 22h

  Atividade Remota: Dia 1 ao dia 24/08 à 26/08

  Encontro 3: Dia 27/08 das 19:30 às 22h

Metodologia

Metodologia a ser aplicada na Validação do modelos de negócios das empresa a serem pré aceleradas e incubadas o objetivo nesta fazer é certificar com método cientifico e dados se o modelo de negócio reproduz valor percebido para seus possíveis segmentos de clientes no futuro.

Business Model Canvas e Lean Canvas

•     Desenvolvimento de Bussiness Model Canvas, ferramenta muito indicada para elaboração de negócios tecnológicos e startup,é a maneira mais adequada para definir um plano de negócios dos tempos modernos;
•       A proposta de utilização do Canvas, facilitará na busca pelo encontro da Proposta de Valor, mais aderente a percepção dos clientes finais das empresas pré aceleradas/ incubadas;

Mapa de Empatia

•     Desenvolvimento de Mapa de Empatia, uma ferramenta para entender o cliente, que orienta o empreendedor de como se comunicar e de como lidar com seus clientes.
•     Utilizaremos esta ferramenta combinada com uma pesquisa virtual em formato forms, ajustado para mapear percepções dos perfis de clientes das empresas pré aceleradas e incubadas.

Benchmarking de Campo

•     Será realizado um Survey (Forms) que ajudará no processo de entendimento de pontos fortes e fracos do negócio.
•     Será realizada uma pesquisa de campo junto com o cliente final com objetivo de extrair informações comuns ao segmento ou modelo de negócio que se pretende inovar ou incrementar.
•     Este trabalho servirá de subsídio para alimentar o processo decisório do potencial da oportunidade.

Identificação da Proposta de valor

·         Realizaremos a consolidação dos dados e ajuste da proposta de valor

Agenda (Para fixar):

Teremos 3 encontros presenciais e 1 não presencial,  veja a seguir:

• Encontro 1: Dia 22/08 das 19 às 22h

  Encontro 2: Dia 23/08 das 19 às 22h

  Atividade Remota: Dia 1 ao dia 24/08 à 26/08

  Encontro 3: Dia 27/08 das 19:30 às 22h

Alimentação: Coffe break 
*Restrito aos encontros presenciais

Endereço: Aqui

Obs.: Evento sujeito à modificação de data e local a realização do evento dependerá de um quorum mínimo.