Carga horária:
- 09 horas (distribuidas em 3 dias)

Formato:
- Online

Conteúdo:

Check-in
- Apresentação dos participantes
- Alinhamento de expectativa
- Avaliar de conhecimento sobre RH Ágil

Introdução: Desafios do RH
- Novo normal
- Evolução da Gestão de Pessoas
- Desafios do RH

Fundamentos do Ágil: Genesis
- Mindset Ágil
- Manifesto Ágil, valores e princípios
- Métodos Ágeis: Lean, Scrum e Kanban
- Caminhos para RH se tornar ágil

Gestão Ágil de Pessoas 4.0. RH Ágil:
- RH está preparado para responder as mudanças?
- O que significa ser ágil?
- Agilidade nos negócios (Business Agility)
- Empresa ágil
- Gestão Ágil de Pessoas 4.0
- Manifestos Ágeis para RH

RH Digital:
- Empresas nativas digitais
- Digitalização do RH
- Ágil como propulsor da Transformação Digital do RH

Planejamento da Transformação Ágil do RH:
- Transformação guiada por princípios
- Roadmap da Transformação Ágil do RH
- Jornada de Transformação Ágil do RH
- Desenvolvendo Mind Ágil do RH
- Lean Thinking. A arte de gerar valor para os clientes
- Quem são os verdadeiros clientes do RH?
- A Experiência do Colaborador como ponto de partida na Transformação Ágil do RH

Jornada de Transformação Ágil do RH:
- Iniciando a Jornada de Transformação Ágil do RH
- Estudo de Caso: Criação Coletiva do Mindset Ágil para RH.  Definindo Princípios e Valores para Mindset Ágil
do RH e planejando ações para vivenciar os valores.
- Estudo de Caso: Recrutamento e Seleção com Lean

- Método Kanban
- Estudo de Caso - Quick Win: melhorando os processos do RH, tornando-os mais flexível para entregar mais
valor para os clientes com Kanban
- Estudo de Caso: Demissão Humanizada. Tornando o processo de demissão mais humano.
- Instituir Ágil como parte da rotina do RH, para desenvolver novos produtos e serviços para entregar mais valor
para as pessoas.

- Scrum 
- Estudo Caso: Desenvolvendo o Índice de Felicidade para avaliar o nível felicidade das pessoas e substituir o índice
clima organizacional com Scrum

- Desafios da Transformação Ágil do RH

Empresa Ágil e Design Organizacional
- Estrutura organizacional ágil
- Criando Squads e Equipe ágeis
- Estudo de Caso Empresa Ágil e o RH Ágil

Check Out
- O que você aprendeu?
- O que você colocará em prática amanhã?

Certificados de Participação:
- Todas as pessoas que participarem receberão o certificado do curso no formato digital (PDF)

Facilitador:
Rildo Santos (@rildosan) é CSM (Certified ScrumMaster), CSPO (Certified Product Owner), SFPC (Scrum Foundation Professional Certificate), Management 3.0, Lean Facilitator Certified, Service Design Sprint Certified, ITIL Foundation, Cobit Foundation, Cobit Games e Java Instructor. Tem mais 30 anos de experiência, é multidisciplinar e transdisciplinar. 
Atua como Designer Digital Business, Agile Coach, Agile Manager, Arquiteto de Software, Consultor, Mentor, Facilitador, Palestrante e Professor. É entusiasta e praticante de Métodos Ágeis, Lean, Business Agility, Design Thinking, Inovação, BPM e Análise de Negócio.
É Administrador de Empresas, Especialista em Didática do Ensino Superior e Mestre em Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie. Atualmente lidera jornadas de Transformação Ágil, Transformação Digital, Digital Business, Business Agility, Inovação, Inteligência Artificial utilizando tecnologias emergentes.