Workshop "RH Ágil. Gestão de Pessoas 4.0" On-Line

Carga horária:
- 16 horas (aulas com 3:15h de duração, no período noturno: das 18:15 às 21:30h)

Formato:
- EaD on-line com Google Meet

Conteúdo:

Parte 1 - Fundamentos do Ágil:

Novo Contexto de Negócio:
- Novas competências empresarias: Ágil, Inovadora e Digital
- Por que as empresas precisam ser ágeis?
- Agilidade nos Negócios (Business Agility):
- Entendendo o mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)
- Novo Normal

Mindset Ágil:
- Manifesto Ágil, valores e princípios
- Métodos Ágeis (visão geral)
- Manifesto Ágil para RH

RH Ágil:
- Visão Geral da Jornada de Transformação Ágil do RH
- Por que o RH precisa ser ágil?
   - Pessoas como protagonistas. Empresa centradas nas pessoas (People First)
   - Era Digital. A transformação digital do RH
   - Lidando com Incertezas
   - Como tecnologias emergentes podem impactar positivamente o RH
- Case: Como Ágil habilita e facilita a digitalização dos processos de RH

Dinâmica:
- Construção do Mindset Ágil para RH

Parte 2 – Lean e Kanban aplicados ao RH
- Visão Geral dos Métodos Ágeis aplicados ao RH
- Lean: Princípios, práticas para entregar valor, evitar desperdícios, focar em melhoria 
  contínua e centrar no cliente
- Kanban: Método simples, adaptável e evolutivo para desenvolver, gerenciar demandas, 
  produtos e processos.

Dinâmica:
- Criação de Painel Digital de Vagas utilizando Trello  com Kanban

Parte 3 – Scrum aplicado ao RH
- Scrum. Trabalho em equipe e colaborativo para planejar e desenvolver produtos que entregam valor para as pessoas.

Dinâmica:
- Desenvolvimento do Índice de Felicidade dos Colaboradores com Scrum

Parte 4 - Jornada de Transformação Ágil no RH:

Transformando a Empresa em Ágil:
- Gestão de Mudança Organizacional
- Modelos de Autogestão
- Design Organizacional das empresas ágeis
- Estrutura da hierarquia horizontal
- A mentalidade e cultura ágil
- O novo papel do RH

Transformando os Processos de RH em Ágil:
- Transformação das políticas do RH
- Identificando as “Pain Poitns” (dores) 
- Utilizando Employee Experience para avaliar as necessidades de adaptações dos
  processos de RH
- Aplicando métodos ágeis para transformar os processos de RH em ágil
- Processos: Recrutamento e Seleção, T&D, Gestão de Benefícios, On-
  Boarding, Gestão de Carreias e Avaliação de Desempenho.

Dinâmica:
- Transformando os Processos do RH em Ágeis com Lean, Scrum e Kanban

Parte 5 - Jornada de Transformação Ágil no RH:
Planejar e desenvolver a Jornada de Transformação Ágil no RH. A jornada inicia trabalhando tem três componentes chaves: Organização, Pessoas e Processos.

Formando as Equipes Ágeis:
- Preparando e formando as equipes ágeis
- Novos papeis e responsabilidades
- Novas competências requeridas em um ambiente ágil
- Estrutura organizacional baseado no modelo Spotify: Tribos, Squads e Guildas
- Squad Canvas – Ferramenta colaborativa para gerenciar e liderar equipes e squads.

Estudo de Caso:
- Formando Squads para desenvolvimento de iniciativas, projetos e jornadas ágeis

Desafios do RH na Jornada da Transformação Ágil:
- Definir como medir o sucesso da jornada
- Tornar as pessoas protagonistas
- Ser 100% orientado a pessoas
- Atuar como agente para catalisar transformações e mudanças
- Estabelecer parcerias com as outras áreas de negócio
- Influenciar pares, gestores e líderes
- Gerenciar mudanças comportamentais e transformacionais

Check-out:
- Reflexão: O que você aprendeu?
- Ação: O que você vai colocar em prática amanhã?

Facilitador: