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Workshop "Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbrido" On-Line
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Workshop "Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbrido" On-Line
24 ago - 2020 • 09:00 > 27 ago - 2020 • 13:00
Evento Online
Descrição
Gestão Ágil de Projetos com Modelos Híbridos
| A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, sabemos que não existe um modelo de gestão único que dá conta dos mais diversos perfis de projetos. Contudo, surge uma dúvida: Como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos? Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva como selecionar o modelo mais eficiente para cada perfil de projeto através da Governança Ágil de Projetos. Há diversos modelos: Preditivo (baseado em PMBOK®), Empirico (baseado em Ágil) e Híbrido (que usa Preditivo e Ágil juntos). No workshop enfatizamos no modelo híbrido de gestão de projetos. Durante o workshop serão feitos exercícios e projetos em equipe e de forma colaborativa, no estilo mão massa (hands-on), para exercitar como aplicar o modelo híbrido para gerenciar projetos. |
| Objetivo: Capacitar os participantes para atuarem com gestão de projetos ágeis, selecionando e aplicando o modelo mais eficiente para cada perfil de projeto, enfatizado o gerenciamento de projetos ágeis com modelo híbridos. Para quem é esse workshop: Este workshop é indicado para Gerentes de Projetos, Donos de Produtos, Líderes de Projetos, Analistas de Negócio, Analistas de Projetos e demais profissionais que trabalham com projetos e desejam aprender mais sobre gestão ágil de projetos e modelos híbridos. Pré-requisito: Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos e conhecimentos em métodos ágeis. O que você vai aprender: - Como selecionar e aplicar o modelo mais eficiente para fazer a gestão ágil de projetos - Utilizar modelo híbrido para gerenciar programas e projetos - Usar a Governança ágil de Projetos como um sistema tomada de decisão - Definir critérios de avaliação de perfis de projetos baseado nas características de cada projeto e nas necessidades de gestão - Como o Gerente de Projetos deve atuar na gestão ágil de projetos Carga horária: 16 horas Modalidade EaD On-Line: - 4 dias, com aulas de 4:00h de duração por dia, com 15 minutos de intervalo Modalidade Presencial: - 2 dias, com aulas de 8 horas de duração por dia Conteúdo: Check-in: - Apresentação dos participantes - Alinhamento de expectativa - Autoavaliação de conhecimento sobre o Gestão Ágil de Projetos Parte 1 – Governança Ágil de Projetos: Desafios da Gestão de Projetos: - Drivers, Outputs, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos - Priorização (É arte de fazer renuncias de forma consciente) - Por que as empresas precisam ser ágeis? - Gestão de Projetos em cenários de incertezas - Modelos de Gestão de Projetos: Preditiva (PMBOK®), Empírica (Ágil) e Híbrida - Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos - Abordagem iterativa e incremental - Gestão de Projetos x Gestão de Produtos (Ciclo de Vida) - Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado Modelos de Gestão de Projetos: - Ciclo de Vida Preditivo (PMBOK®) - Ciclo de Vida Empírico (Ágil) - Ciclo de Vida Híbrido (Preditivo + Híbrido) Governança Ágil de Projetos: - Governança Ágil de Portfólio, Programas e Projetos - Definindo Perfis de Projetos - Estabelecendo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos - Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão - Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão apropriados - Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil Exercício: - Escolhendo o modelo de gestão mais eficiente por perfil de projeto Parte 2 – Ágil: Pensamento Ágil: - Mindset Agile - Manifesto Ágil, Valores e Princípios - Métodos Ágeis: Lean, Kanban e Scrum Visão Geral dos Métodos Gerais: - Lean - Kanban - Scrum Parte 3 - Aplicando Modelo Híbrido para Gerenciar Projetos: Desenvolvimento de projetos em equipe e em colaboração para exercitar como utilizar na prática o modelo híbrido de gestão de projetos para planejar, gerenciar, executar e entregar valor. Atividades: - Formação das equipes - Entendimento da necessidade de negócio - Seleção do modelo de gestão - Desenvolvimento do projeto - Apresentação do resultado do projeto - Discussão das lições aprendidas Projeto 1 - PMBOK e Kanban: Quando estamos desenvolvendo um projeto, em um cenário onde o prazo de conclusão é “apertado”, precisamos lidar com situações em que o modelo hibrido é o mais indicado e eficiente, pois às vezes nem todos os requisitos estão totalmente definidos, uma pequena parte são hipóteses que precisam ser validadas. Contudo, o projeto deverá começar na data prevista e ser desenvolvido com requisitos já definidos e as hipóteses quando validadas elas poderão ser incorporadas ao projeto ou não. Desenvolver um projeto utilizando o modelo de gestão híbrido, em equipe e de forma colaborativa, aplicando as práticas de gestão do PMBOK® e Kanban. - Para desenvolvimento do produto será utilizado a abordagem preditiva seguindo o guia PMBOK® para desenvolver o projeto e seus artefatos: Project Model Canvas, Cronograma e WBS. - Para validação das hipóteses será utilizando o Kanban e o artefato Hipóteses Canvas. Projeto 2 - Scrum e PMBOK®: Inovação está na agenda de todas as empresas que necessitam crescer através da geração de novo valor. Existem diversas formas de trabalhar com inovação, uma delas é inovar aproveitando novas oportunidades de negócio. Essa abordagem exige entender a oportunidade (problema) de forma aprofundada para depois buscar uma solução. Em resumo para inovar é preciso um projeto que envolve pesquisa, construção de protótipo da solução e manufatura. Desenvolver um projeto de inovação utilizando o modelo de gestão híbrido, em equipe e de forma colaborativa, aplicando as práticas de gestão do Scrum e PMBOK®. - Scrum será utilizado para desenvolver as pesquisas, identificação e validação de hipóteses e construção do protótipo do produto. - PMBOK® será aplicado para projeto de manufatura do produto. Será desenvolvido Project Model Canvas, Cronograma e WBS. Projeto 3 - PMBOK®, Kanban e Scrum: Vender energia como serviço é tendência mundial, existem diversas empresas que estão trabalhando com a microgeração e comercialização de energia. Desenvolver um programa que congregue projetos um Projeto de um Sistema Fotovoltaico de Microgeração e um projeto de desenvolvimento de software para gerenciar o consumo e facilitar o uso de energia de forma personalizada pelos usuários. Será desenvolvido os projetos utilizando o modelo de gestão híbrido, em equipe e de forma colaborativa, aplicando as práticas de gestão do PMBOK, Scrum e Kanban. - PMBOK® será aplicado para desenvolver o Projeto de um Sistema Fotovoltaico de Microgeração e seus artefatos. - Scrum será utilizado para desenvolver o software, começando pela definição da visão do produto, produto backlog e estabelecimento do MVP (Produto Mínimo Viável). - Kanban será usado para dar transparência ao programa e seus projetos, para gerenciar, comunicar o progresso e demonstrar resultados. Check-out: - Avaliação do aprendizado: O que você aprendeu? - Chamada para ação: O que você colocará em prática amanhã? PDU: Para profissionais que possuem certificações profissionais vinculadas ao PMI (Exemplos: PMP, PMI-ACP e etc), este workshop gera 8 PDU´s |
Coordenação do evento:
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Sobre o organizador
Rildo Santos
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