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Workshop Desafio PMO Ágil - Brasília 2018
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Workshop Desafio PMO Ágil - Brasília 2018
28 abr - 2018 • 08:00 > 28 abr - 2018 • 18:00
Evento presencial em FACULDADE INSPIRAR - VENÂNCIO SHOPPING, Brasília - DF
Descrição do evento
O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.
Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.
Framework PMO Ágil
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O PMO Ágil é:
- Focado em pessoas
- Direcionar a prestar serviço
- Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
- Leve por definição
- Simples de ser entendido
- Promover a aplicação de uma governança ágil
- Focado na melhoria contínua do próprio PMO
- Focado em padrões e documentações enxutas
Público Alvo:
Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.
Pré-requisitos:
São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
Conteúdo Programático
Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?Um novo conceito de PMO
- O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
- O propósito e a entrega de valor de um PMO
- O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
- Os modelos híbridos de gestão e governança
- O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
- Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
- A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
- Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
- Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
- Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
- Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
- Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
- O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
- Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
- Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
- Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados
Combinando modelos
- A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
- A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
- Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
- Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil
O Framework PMO Ágil
- A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
- Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
- Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
- Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
- Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
- Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
- Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
- Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
- Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
- Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
Controles e Padrões
- Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
- Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
- Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
- Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis
Calculando desempenho e medindo resultados
- KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
- Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
- Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
- PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times
Material Didático:
Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:
- Apostila digital
- Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
-
O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
- O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
- Certificado
- Coffee-break
Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos
O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações
Facilitador
Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.
Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.
Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.
Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.
Local
FACULDADE INSPIRAR - VENÂNCIO SHOPPING
Quadra SCS Quadra 8, 2000, BLOCO B-60 SL 414, Asa Sul
Brasília, DF
Sobre o produtor
Fábio Cruz
Hiflex Consultoria www.hiflex.com.br [email protected]
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