Este curso tem o objetivo de orientar os participantes quanto as técnicas, conceitos de práticas utilizados no mercado para a construção de um Plano de Remuneração Estratégica aplicável a realidade de sua empresa. Um Plano de Remuneração Estratégico pode ajudar a sua empresa na retenção e na captação de talentos, na promoção do engajamento e do comprometimento das pessoas da sua equipe com os objetivos da sua empresa além de ser uma fonte estímulo para os seus colaboradores. O curso se destina a empreendedores, gestores e profissionais da área de recursos humanos que desejam aprofundar os seus conhecimentos sobre as melhores práticas de remuneração estratégica utilizadas pelas empresas de sucesso.

SOBRE O INSTRUTOR

Fábio Kakimoto é um experiente consultor de empresas formado em Administração de Empresas pela Fundação  Armando Álvares Penteado – FAAP, possui especialização em Recursos Humanos pela Universidade Federal de Pernambuco, com extensão na Universidade de Geórgia em Atlanta (EUA).  Certificado em Coaching pela ICF - International Coach Federation, ICC  - International Coach Council e BCI - Behavioral Coaching Institute. Kakimoto possui mais de 40 anos de experiência como executivo nas áreas corporativas de Recursos Humanos em empresas como: Faculdade Mauricio de Nassau, Estaleiro Atlântico Sul, Wal Mart, Royal Ahold, Grupo Bompreço, Sadia, Concórdia, Grupo Monsanto e Linhas Correntes. Atua como consultor em empresas de consultoria como Hewitt Associates e Watson Wyatt. Professor de MBA nas disciplinas de Remuneração Estratégica e Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

CONTRIBUIÇÃO E SOLUÇÕES QUE O CURSO TRARÁ A VOCÊ E SUA EMPRESAS

Redução de custo de contratação de pessoas e maior incentivo no processo de desenvolvimento gerada pela substituição das contratações externas pelas contratações internas, gerando maior motivação e valorização das pessoas.

Maior Retenção de pessoas   e redução de turn over, através do reconhecimento das melhores práticas de RH.

Superação dos resultados previstos e orçados, através do modelo de remuneração estratégica, atrelando a política de remuneração ao alcance dos resultados desejados.

Melhoria do nível de competitividade, através da implementação das melhores práticas de remuneração e modelos de carreira do mercado.

SOBRE O CONTEÚDO

Pontos de sucesso  a serem considerados para uma remuneração estratégica adequada a sua empresa.

Plano de carreira para todos os níveis de cargo necessários ao negócio e como sustentação ao programa de  remuneração estratégica com excelência nos resultados.

Modelo de competências essenciais ao negócio e competências técnicas do cargo.

Definição e mapeamento dos indicadores estratégicos do negócio, áreas de negócio e cargos existentes.

Orçamento de pessoal (Head Count) em acordo com as revisões das estruturas organizacionais e cargos propostos para um melhor dimensionamento de pessoal.

Modelo de reconhecimento e de recompensa de pessoas mais eficaz para a conquista de melhores resultados.

Sistemáticas de apoio ao processo de remuneração estratégica, para a construção do Programa de Desenvolvimento Individual.

Modelos para descrição de cargos relacionados ao processo de pontuação dos cargos.

Fatores diferenciadores para a construção do sistema de avaliação e classificação dos cargos.

Pesquisa salarial envolvendo processos de construção de material de coleta, definição de cargos e empresas participantes e tabulação de dados. (Demonstração de exemplos).

Plano de cargos carreiras e remuneração para atendimento as ações relacionadas a remuneração estratégica.

Políticas de remuneração estratégica facilitando o processo de comunicação para a implementação e adequação do programa.