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WORKSHOP DE GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROGRAMAS (8 HORAS) - Rio de Janeiro

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Evento encerrado

WORKSHOP DE GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROGRAMAS (8 HORAS) - Rio de Janeiro

Espaço Estação - Rio de Janeiro, RJ
22 de novembro de 2017, 08h30-17h30

Inscrição

LOTE 1 - 30% de DESCONTO
R$ 343,00  (+ R$ 34,30 taxa)
em até 10x R$ 44,21
Inscrições até 13/10/2017
Encerrado
LOTE 2 - 20% de DESCONTO
R$ 392,00  (+ R$ 39,20 taxa)
em até 10x R$ 50,52
Inscrições até 24/10/2017
Encerrado
LOTE 3 - 10% de DESCONTO
R$ 441,00  (+ R$ 44,10 taxa)
em até 10x R$ 56,84
Inscrições até 01/11/2017
Encerrado
LOTE 4
R$ 490,00  (+ R$ 49,00 taxa)
em até 10x R$ 63,16
Inscrições até 21/11/2017
Encerrado

Descrição do evento

Tenha mais um diferencial! Poucos profissionais têm Conhecimento e Habilidades em Gestão de Portfólio e Programas. Este workshop, ministrado por um dos maiores especialistas em gerenciamento de projetos do Brasil, com 17 livros publicados e professor do MBA de Projetos da FGV, será apresentada uma abordagem eminentemente prática de como definir e gerenciar portfólio e programas, utilizando uma metodologia simplificada, aderente aos Standards de Gerenciamento de Portfólio e Programas do Project Management Institute (PMI).


A Beware é reconhecida pelo Project Management Institute como Registered Education Provider (REP), e este curso dá direito a PDUs, como forma de manutenção das certificações, conforme tabela abaixo.


OBJETIVO DO CURSO

Propiciar aos alunos uma visão prática de como definir e gerenciar portfólio e programas.

Após a realização do curso, os alunos terão a capacidade de:


  • Alinhar os objetivos do portfólio e dos programas aos objetivos estratégicos da Organização;
  • Elaborar a Política de Governança e estruturar o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) para
  • Elaborar o Program Model Canvas do Programa;
  • Elaborar o Termo de Abertura e o Plano de Gerenciamento de um Programa;
  • Conduzir de forma estruturada o processo de mudanças nos programas;
  • Elaborar o relato de desempenho do programa.
  • Estabelecer relacionamentos com as partes interessadas do programa a fim de garantir o alinhamento das expectativas com o trabalho realizado.


PÚBLICO ALVO

Profissionais que entendam a necessidade de gerenciar com maior sucesso os programas.


PROGRAMAÇÃO

Portfólio

  • A relação entre Projeto, Programa, Portfólio e Processo. Alinhamento do Portfólio com a Estratégia Organizacional. Os processos de gerenciamento do portfólio.
  • A Governança do Portfólio. O papel do PMO na Gestão do Portfólio. Categorias de Projetos. A importância da proposta de projeto e sua adequabilidade, exequibilidade e viabilidade. Critérios de avaliação e priorização de projetos. Cronograma do Portfólio.
  • Sistemática de Gerenciamento de Benefícios do Portfólio. Monitoramento e Controle do Portfólio.

Programa

  • O que é o sucesso de um Programa? Alinhamento do Programa com a Estratégia Organizacional. A Governança do Programa. O papel do PMO na Gestão do Programa. Program Business Case. Sistemática de Gerenciamento de Benefícios de um Programa. As fases do Ciclo de Vida de um Programa e seus portões de decisão. A Concepção do Programa – Program Model Canvas
  • Metodologia de gerenciamento do programa, software de gerenciamento, Procedimentos para monitorar e controlar o programa e a realização dos benefícios. Sistemática de Controle de Mudanças.
  • Termo de Abertura do Programa
  • Plano de Gerenciamento do Programa (EAP e seu Dicionário, Cronograma, Registro de Riscos, Mapa de Aquisições, Orçamento, Plano de Comunicação e Engajamento dos Stakeholders)
  • Monitoramento, Controle e Encerramento do Programa.


MATERIAL DIDÁTICO

Será fornecida apostila com slides, modelos, exercícios e estudos de caso.


PROFESSOR

Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em administração de empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de dezessete (17) livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

Livros: “Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação” (LTC – Livros Técnicos Científicos); “Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto” (Editora Saraiva); “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” (Qualitymark Editora); “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” (Brasport); “O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro” (Brasport); “Gerenciamento de Aquisições em Projetos” (Editora FGV); “Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor” (Brasport); “Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos – Basic Methodware” (Brasport); “Projetos de Infraestrutura de TIC” (Brasport) , PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática (Brasport) e “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos” (Brasport), “Gerenciamento de Projetos de Construção Civil” (Brasport); Gerenciamento de Projetos em Tirinhas (Brasport), “Gerenciamento de Projetos Esportivos” (Brasport); “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos” (Brasport); e “Análise de Projetos” (Editora Saraiva).

METODOLOGIA DE ENSINO E APRENDIZADO

Clique aqui e conheça a metodologia de ensino e aprendizado da Beware. 

MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento  para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.

REGRAS DE REEMBOLSO E CANCELAMENTO

- Cancelamento de inscrições: Para que o reembolso seja aceito, a solicitação deve ser realizada em até 7 DIAS CORRIDOS APÓS A COMPRA. Após esse prazo, não haverá reembolso da compra.

- Não Comparecimento no Curso: O não comparecimento não concede reembolso da inscrição.

- Caso o evento seja cancelado por algum motivo, os inscritos serão notificadas pessoalmente e receberão o reembolso no valor integral da inscrição.

- Transferência de inscrição: Caso o inscrito não possa comparecer no evento, é possível transferir a inscrição a outro participante. Entrar em contato com o e-mail relacionamento@beware.com.br informando os dados pessoais e os dados do participante que irá substituir o titular da inscrição. Esse procedimento pode ser realizado em até 3 DIAS ÚTEIS ANTES da realização do evento.

Sobre o produtor

Beware Consultoria

A Beware é especializada em capacitação profissional e consultoria na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programas. Nossa proposta é oferecer aos nossos clientes soluções para que eles possam obter sucesso, preenchendo as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis.

A Beware está presente no mercado desde 2000 e seus sócios são: Luiz Fernando da Silva XAVIER (certificado PMP e RMP) e Carlos MAGNO da Silva Xavier (certificado PMP), professores do MBA em Projetos da Fundação Getúlio Vargas, tendo este último sido indicado em 2010 uma das personalidades brasileiras na área de gerenciamento de projetos. Juntos possuem mais quinze livros publicados e já deram aula para mais de 12.000 alunos.
Tel: +55 21 3603-0202

Local

Espaço Estação
R. Buenos Aires, 90, 501/507, Centro
Rio de Janeiro, RJ

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