Saiba como avaliar, decidir e aplicar o modelo de gestão mais apropriado e eficiente para cada perfil de projetos e como utilizar modelos híbridos para gerenciar projetos.

Descrição:
A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, mas como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos?
Atualmente há diversos modelos: PMBOK®, Ágil e Hibrido. Sabemos que não existe um modelo de gestão de projetos único, que dá conta dos mais diversos perfis de projetos, das características e das necessidades de gestão.
Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva para profissionais que carecem gerenciar portfólios, programas e projetos de forma efetiva e como utilizar uma abordagem de Governança Ágil que promove a flexibilidade através dos modelos de gestão de projetos.  
A governança ágil é um sistema que permite fazer a avaliação criteriosa baseada no tipo da demanda, na análise das características e das necessidades de gerenciamento para facilitar a tomada de decisão e escolha de qual modelo de gestão é mais apropriado e eficiente para cada perfil de projeto.
Durante o workshop serão feitas dinâmicas, exercícios e estudos de casos para mostrar como aplicar a governança ágil. E ainda como utilizar o Modelo Híbrido para gerenciar os projetos.

 Objetivo:
Prover conhecimento sobre a gestão ágil de projetos para os participantes, habilitando-os a avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão de projetos mais apropriado e eficiente por perfil de projeto através da governança. Demonstrar como utilizar um modelo Híbrido para gerenciar os projetos.

O que você vai aprender:
- Por que a gestão ágil de projetos veio para ficar
- As principais diferenças entre as Abordagem Prescritiva e Empírica aplicadas a gestão de projetos
- Utilizar a Governança Ágil de Projetos como sistema de tomada de decisão para avaliar, escolher e decidir o modelo de gestão mais eficiente por perfil de projeto.
- Definir os critérios de avaliação de perfil de projetos baseada nas características de cada projeto e nas necessidades de gestão
- Aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos
- Como gerente de projetos deve atuar na gestão ágil de projetos

Pré-requisito:
Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos e conhecimentos mínimos em métodos ágeis.

Para quem é este workshop:
Este workshop é indicado para profissionais que conhecem a gestão de projetos e métodos ágeis, e necessitam conhecer a gestão ágil de projetos, principalmente utilizar um sistema de governança para selecionar modelos de gestão de acordo com perfil do projeto e como aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos.

Conteúdo

Parte 1 – Desafios da Gestão de Projetos
- Novas competências empresariais: Inovação, Digital e Ágil
- O mundo VUCA
- Gestão de Projetos no mundo Ágil
- A Metáfora do Transatlântico
- O significado de Ser Ágil 
- Adaptabilidade 
- Drivers, Outputs, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos
- Priorização (É arte de fazer renuncias de forma consciente)
- Abordagem Empírica x Abordagem Prescritiva
- Gestão de Projetos x Gestão de Produtos (Ciclo de Vida)
- Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos
- Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado

Parte 2 – Gestão Ágil de Projetos: Um Visão Geral
PMBOK:
- Uma visão geral do Guia PMBOK®
- PMBOK e Guia de Práticas Ágeis
Prince2:
- Fundamentos Prince2
- Prince2 com Ágil
Métodos Ágeis:
- Mentalidade Ágil (Mindset Agile)
- Manifesto Ágil:  Valores, Princípios e Práticas
- Modern Agile. O Agile 2.0
- Métodos Ágeis: Scrum, Kanban, XP e FDD
Business Agility: Métodos Ágeis além do Desenvolvimento de Software

Parte 3 - Governança Ágil de Projetos
- Governança Ágil de Portfólio, Programas e Projetos
- PMO Ágil
- Modelos de Gestão: Baseado no PMBOK®, Baseado no Ágil e Baseado no Hibrido
- Estabelecimento de Perfis de Projetos
- Definindo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos
- Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão
- Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão
  apropriados
- Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil
- Design de Modelos de Gestão

Parte 4 – Estudo de Caso Prático:
Durante o workshop será desenvolvido um projeto, em equipe, estilo mão na massa, para demonstrar de forma prática como aplica a Governança
Ágil para avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão mais apropriado para cada tipo de perfil de projetos. E ainda como empregar os Modelos Híbridos para gerenciar projetos.

PDU:
- Este workshop gera 8 PDU´s

Carga horária:
- 8:00 horas