21 set - 2019 • 08:30 > 21 set - 2019 • 17:30
Saiba como avaliar, decidir e aplicar o modelo de gestão mais apropriado e eficiente para cada perfil de projetos e como utilizar modelos híbridos para gerenciar projetos.
Descrição:
A demanda por projetos é real e
crescente nas empresas, mas como selecionar o modelo de gestão mais eficiente
para gerenciar os projetos?
Atualmente há diversos modelos: PMBOK®, Ágil e Hibrido. Sabemos que não existe
um modelo de gestão de projetos único, que dá conta dos mais diversos perfis de
projetos, das características e das necessidades de gestão.
Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva para
profissionais que carecem gerenciar portfólios, programas e projetos de forma
efetiva e como utilizar uma abordagem de Governança Ágil que promove a
flexibilidade através dos modelos de gestão de projetos.
A governança ágil é um sistema que permite fazer a avaliação criteriosa baseada
no tipo da demanda, na análise das características e das necessidades de gerenciamento
para facilitar a tomada de decisão e escolha de qual modelo de gestão é mais
apropriado e eficiente para cada perfil de projeto.
Durante
o workshop serão feitas dinâmicas, exercícios e estudos de casos para mostrar
como aplicar a governança ágil. E ainda como utilizar o
Modelo Híbrido para gerenciar os projetos.
Prover
conhecimento sobre a gestão ágil de projetos para os
participantes, habilitando-os a avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão
de projetos mais apropriado e eficiente por perfil de projeto através da governança.
Demonstrar como utilizar um modelo Híbrido para gerenciar os projetos.
O que você vai
aprender:
- Por
que a gestão ágil de projetos veio para ficar
- As principais diferenças entre as Abordagem Prescritiva e Empírica aplicadas
a gestão de projetos
- Utilizar a Governança Ágil de Projetos como sistema de tomada de decisão para
avaliar, escolher e decidir o modelo de gestão mais eficiente por perfil de
projeto.
-
Definir os critérios de avaliação de perfil de projetos baseada nas
características de cada projeto e nas necessidades de gestão
-
Aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos
- Como gerente de
projetos deve atuar na gestão ágil de projetos
Pré-requisito:
Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos e conhecimentos
mínimos em métodos ágeis.
Para quem é este workshop:
Este workshop é indicado para profissionais que conhecem a gestão de projetos e
métodos ágeis, e necessitam conhecer a gestão ágil de projetos, principalmente utilizar
um sistema de governança para selecionar modelos de gestão de acordo com perfil
do projeto e como aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos.
Conteúdo
Parte 1 – Desafios da Gestão de Projetos
- Novas competências empresariais: Inovação, Digital e Ágil
- O mundo VUCA
- Gestão de Projetos no mundo Ágil
- A Metáfora do Transatlântico
- O significado de Ser Ágil
- Adaptabilidade
- Drivers, Outputs, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos
- Priorização (É arte de fazer renuncias de forma consciente)
- Abordagem Empírica x Abordagem Prescritiva
- Gestão de Projetos x Gestão de Produtos (Ciclo de Vida)
- Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos
- Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado
Parte 2 – Gestão Ágil de Projetos: Um
Visão Geral
PMBOK:
- Uma visão geral do Guia PMBOK®
- PMBOK e Guia de Práticas
Ágeis
Prince2:
- Fundamentos Prince2
- Prince2 com Ágil
Métodos Ágeis:
- Mentalidade Ágil (Mindset
Agile)
- Manifesto Ágil: Valores, Princípios e Práticas
- Modern Agile. O Agile 2.0
- Métodos Ágeis: Scrum, Kanban, XP e FDD
Business Agility: Métodos Ágeis além do Desenvolvimento de Software
Parte 3 - Governança Ágil de Projetos
- Governança Ágil de Portfólio,
Programas e Projetos
- PMO Ágil
- Modelos de Gestão: Baseado no PMBOK®, Baseado no Ágil e Baseado no Hibrido
- Estabelecimento de Perfis de Projetos
- Definindo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos
- Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão
- Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher
modelos gestão
apropriados
- Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil
- Design de Modelos de Gestão
Parte 4 – Estudo de Caso Prático:
Durante o workshop será desenvolvido um projeto, em equipe, estilo mão na massa, para demonstrar de forma prática como aplica a Governança
Ágil para avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão mais apropriado para cada tipo de perfil de projetos. E ainda como empregar os Modelos Híbridos para gerenciar projetos.
PDU:
- Este workshop gera 8 PDU´s
Carga horária:
- 8:00 horas
Av. Paulista
São Paulo, SP
Rildo Santos
www.etecnologia.com.br [email protected] Celulcar/Whatsapp (11) 9.9123-5358
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