A ARTE DE LIDAR E LIDERAR NO AMBIENTE DE PROJETOS

Essa edição do Workshop de liderança foi desenhada para você que tem o desafio de liderar projetos e lidar com situações que exigem conversas difíceis.

É fato que no ambiente de projetos o gerente de projetos tem mais responsabilidade do que autoridade e que isso traz desafios e uma tensão. Portanto exige dele mais do que saber administrar um projeto, saber a arte de liderar.

Pensando nisso, reunimos práticas de coaching e de gerenciamento de projetos híbridos (PMBOK e práticas ágeis) e preparamos um workshop para você que quer ser um líder de projetos preparado para lidar com isso de forma mais consciente, positiva e muito profissional.

Vamos ensinar um modelo de conversa poderosa utilizando uma abordagem coaching, de forma a promover um ambiente de confiança, colaboração e aprendizado entre os stakeholders. Para criar um mindset de atitude positiva e preparar você para dialogar sobre questões complicadas que fogem a sua governabilidade e que precisam ser tratadas para que o projeto aconteça e atinja suas metas intermediárias até o objetivo final.

A partir de situações reais e desafiadoras de projeto vamos propor exercícios práticos para demonstrar as seguintes competências:
1- Ouvir ativamente
2- Questionamento poderoso
3- Comunicação direta
4- Não julgamento

Junto a essas competências observar também algumas que são próprias do ambiente de projetos e fundamentais para um líder de projetos trabalhar em diversas situações:
•    Comunicação
•    Desenvolvimento de equipes
•    Negociação e Conflitos
•    Gerenciamento de Stakeholders
•    Gestão de mudanças
•    Colaboração e Cultura
•    Criatividade e inovação
•    Habilidades gerenciais

Apresentar ferramentas e técnicas relacionadas a comunicação e gestão de stakeholders, que irão ajudá-lo na gestão de projetos com agilidade.

Os referenciais para nossa abordagem são as competências coaching do ICF – International Coaching Federation, guia PMBOK e práticas ágeis em gerenciamento de projetos do PMI - Project Management Institute.

Grupos de até 25 participantes.
Imersão de 1 dia, das 9h às 17h.

Facilitadoras:

• Renata Nigri,PMP, com mais de 20 anos de experiência na área de TI em grandes empresas atuando com gerenciamento de projetos e treinamentos corporativos. Há 5 anos atua como coach de carreira e executivo. Atendeu dezenas de profissionais para desenvolvimento de habilidades de liderança e transição de carreira. Coach empresarial para programas de liderança, coaching em grupo e teambuilding. Sua missão é despertar nas pessoas talentos e suas infinitas possibilidades para evolução na carreira. Co-autora de livros de coaching e liderança em projetos. Professora universitária e palestrante em congressos nas áreas de projetos e Recursos Humanos. Graduada em Tecnologia da Informação (1993), especialização em Análise de Sistemas pela PUC RJ (1996) e MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC (2010), com certificações de coaching pela SBCoaching (2013) e PRO FIT (2017).

• Kelly Anselmo, PMP, PMO-CP, com mais 13 anos de experiência como gerente de projetos na área de TI em empresas privadas, e também, na área pública, tendo sido a responsável pelo projeto de reestruturação do escritório de projetos (PMO) do Governo do Estado de Santa Catarina. Atualmente, é Gestora de Projetos Corporativos e de Governo na Ahgora Sistemas. Seu propósito é disseminar conhecimentos e desenvolver profissionais gestores de projetos e empreendedores, portanto, atua como facilitadora em treinamentos e mentora de temas voltados para o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais em Gerenciamento de Projetos pela Projecta e CocreationLab. Atuou por mais de 11 anos como voluntária e membro da diretoria do PMI-SC. É palestrante e professora em cursos de graduação e pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. Graduada em Automação de Serviços pela UNICA (2004), MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV (2007). Ingressou no MBI em Inovação pela Faculdade Católica de SC (2018). Possui as certificações PMP (Project Management Professional) pelo PMI (2010) e PMO-CP (Project Management Office Value Ring - Certified Practitioner) pela Global Alliance (2017).   

Juntas vamos contribuir com dinâmicas e nossas experiências corporativas e de governo, além de mostrar as novas tendências do perfil do profissional de projetos.