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Webinaula "A Arte da Adaptação em Momentos de Crise"
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Webinaula "A Arte da Adaptação em Momentos de Crise"

28 jul - 2016 • 19:30 > 21:30

Evento Online

Descrição

Vale: 2 PDUs

O objetivo desta webinAULA é apresentar conceitos básicos que permitam ao participante entender os aspectos mentais que enfrentamos durante uma crise, de modo que o participante possa aplicar as ferramentas sugeridas quando se deparar nestas situações.
Ao final da aula, o participante dentre outras coisas, entenderá:
  • Quais os comportamentos humanos durante uma crise
  • Como gerenciar nossas atitudes durante a crise
  • Como explorar o momento de crise para buscar o autoconhecimento
  • O papel fundamental dos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos durante uma crise
Confira o conteúdo a ser abordado na webinAULA:
As fases mentais na crise:
  • Apresentar as fases mentais quando enfrentamos uma crise
  • Analisar seus sintomas e consequências
  • Entender a importância do aspecto mental para transformar a crise em oportunidade
Conversão das fases da crise em um projeto de sucesso:
  • Entender como promover um redirecionamento estratégico durante as fases da crise
  • Definir os objetivos a serem alcançados
  • Identificar seu Projeto estratégico e definir claramente suas fases de acordo com cada momento durante a crise
  • Entender como as fases críticas podem ser convertidas em preciosos insumos
  • Entender a importância da Inteligência Emocional nas atitudes perante a crise
Conceitos e ferramentas auxiliares:
  • Entender como agir em cada fase da crise
  • Entender como gerenciar seu tempo de forma simplificada, para atingir seus objetivos
  • Apresentar ferramentas simples e eficazes para atingir o objetivo de cada fase explorando os pilares da Inteligência Emocional
  • Apresentar o conceito da Teoria das Múltiplas Inteligências e como se desenvolver nas áreas mais relevantes para cada momento
Gerenciamento Prático do projeto Estratégico:
  • Exercitar a criatividade e inovação a partir da análise dos insumos das fases anteriores
  • Identificar os principais direcionadores para a definição de seu portfolio de projetos
  • Apresentar um formato simplificado para priorizar seus projetos
  • Reforçar a necessidade da aplicação dos processos de Gerenciamento de Projetos para atingir seus objetivos
Momento de Reflexão:
  • Apresentação de Casos Reais de transformação
  • Sugestão de leitura

Sobre o palestrante

Déa Beltrão
PMP, RMP, COBIT, ITIL

Gerente de Projetos formada pelos MBA'sda Fundação Getúlio Vargas em Gerência de Projetos e Gestão Estratégica de Serviços. Pós-graduada em Análise de Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica-PUC-RJ e Bacharel em Desenho Industrial pela UFRJ.
Possui certificações PMP - Project Management Professional, ITIL Foundation, Cobit Foundation e é a primeira brasileira certificada pelo PMI, como RMP - Risk Management Professional.
É Coordenadora de Projetos da área de Governança, Risco e Conformidade da Petrobrás América Inc - Houston, TX - EUA. No Brasil foi Diretora de Projetos da Projectlab , vice-presidente de Filiação do PMI-RIO, bem como gerente geral de Tecnologia da Varig Logística SA, onde estruturou a área de TIC após a separação da VARIG SA. Professora da FGV no MBA de Gerenciamento de Projetos e nos cursos de certificação PMP da Projectab.

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