Treinamento Jornada de Descoberta de Produtos

TREINAMENTO COM CERTIFICADO

CARGA HORÁRIA:

• 10 HORAS

DATAS E HORÁRIOS:

• 29/06/2020 - 18h00 as 22h00 - Segunda-feira
  
• 30/06/2020 - 19h00 as 22h00 - Terça-feira
• 01/07/2020 - 19h00 as 22h00 - Quarta-feira

SOBRE O WORKSHOP

Os papeis do Product Owner e Product Manager são funções novas e importantes na maioria das organizações. Ser um PO ou PM, é mais do que escrever user stories ou gerenciar um Product Backlog, precisam ter uma compreensão concreta de todos os aspectos do gerenciamento ágil de produtos, incluindo, entre outros, o contexto das organizações.

A proposta desse workshop é ampliar o ponto de vista do PO e PM, seu papel nas cerimônias, a gestão dos seus artefatos, e principalmente sua constante entrega de valor ao negócio focando na maximização do Retorno sobre o Investimento (ROI). Serão apresentados exemplos de aplicações nas mais diferentes áreas, assim como a execução prática em dinâmicas.

Através de storytelling e dinâmicas em grupo, você conhecerá algumas situações de projeto em que a atuação do PO e PM são vitais para evitar paradas no ciclo produtivo, garantir a entrega de valor e facilitar a gestão de expectativas de todos os envolvidos.

PRINCIPAIS OBJETIVOS DO TREINAMENTO

Munir você do conhecimento essencial para a gestão ágil de produtos e o desenvolvimento dirigido por valor, exemplificando como se beneficiar da agilidade para obter melhores resultados.

Você irá aprender e praticar as ferramentas e atividades, tais como mapeamento do contexto da organização e business capabilities, priorização e refinamento do Product Backlog, conceitos de Lean Startup, criação de User Stories eficazes e critérios de aceitação, gestão de expectativas, definindo “Done”, entre outras práticas.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

• VISÃO GERAL DO UPSTREAM: Você será capaz de entender conceitos básicos, motivadores e benefícios da abordagem de gestão do Upstream. Identificar e compreender as dimensões de análise que precisam ser consideradas pelo time do Upstream, os papéis, atribuições e as práticas no seu dia a dia, aprofundando seus conhecimentos sobre diversas metodologias para o desenvolvimento de produtos.

• DESCOBERTA NO NÍVEL DE NEGÓCIO: Irá entender que toda organização possui motivadores do negócio e que todo problema e oportunidade que surgem no Upstream possui um contexto de negócio, sejam eles: meios, fins, diretivas, influenciadores e julgamentos. Entre as atividades, utilizará um case para entender o que gera valor para o negócio e quais as capacidades o projeto deve estar aderente.

• DESCOBERTA NO NÍVEL DE USUÁRIO: Você compreenderá de forma estruturada e objetiva como realizar a construção de “valor” e como obter o backlog de forma emergente e eficaz, aderente aos motivadores do negócio.

• A GESTÃO DO BACKLOG: Neste módulo você irá entender como tornar o processo do Upstream sustentável, gerando itens de trabalho completos e prontos para o desenvolvimento. Com a gestão de controles de fluxo e políticas claras, é realizado o gerenciamento do Upstream de forma sistêmica, utilizando o método Kanban.

QUE BENEFÍCIOS O TREINAMENTO OFERECE

• Compreender as principais atividades do Product Owner para a descoberta e gestão de requisitos;
  
• Mapear o contexto das organizações para entender seus motivadores;
• Entender como gerar valor através do produto;
• Gerir fluxos de trabalho e descoberta do Upstream orientado a entrega contínua;
• Entender a relação entre o fluxo do Upstream e downstream;
• Realizar a aplicação do método Kanban para gestão de Upstream.

PARA QUEM É ESTE TREINAMENTO

• Product Owners;
  
• Product Managers;
• Empreendedores;
• Gestores e Líderes de área;
• Gerentes de Projetos;
• Comunidade PMI;
• Agilistas;
• Professores;
• Coaches;
• Interessados em desenvolvimento de produtos.

PRÉ-REQUISITOS

Não existem pré-requisitos para este treinamento. Contudo, é recomendado que já tenha vivência no trabalho de construção de produtos.

INSTRUTOR

RENAN VIGLIONI

Formado pelo IETEC MG em Gestão de Projetos e Engenharia de Software, começou a carreira em Tecnologia da Informação na PC Sistemas em 2010. Atualmente como consultor na Arkhi Business Agility, Renan facilita a Transformação Digital e Ágil nas empresas, aplicando conceitos de Agilidade, Product Discovery e Management 3.0 para mudança de cultura e mindset das organizações.

https://www.linkedin.com/in/renanviglioni/

TREINAMENTO 100% VIRTUAL

• O treinamento será realizado em 3 encontros em 3 dias diferentes, o primeiro encontro terá a duração de 4 horas e o segundo e terceiro encontro terá a duração de 3 horas cada, totalizando assim 10 horas de treinamento.
  
• O treinamento é totalmente interativo, sendo que as dinâmicas são todas adaptadas ao modelo remoto, garantindo a mesma experiência de colaboração que seria obtida em um treinamento presencial;
• Na semana do treinamento você receberá as instruções necessárias para que o mesmo ocorra. Pedimos, por gentileza, que as leia com antecedência, para garantir a melhor experiência possível;
• Recomendamos que tenha material para anotação e água! Fazemos uma pausa depois de uma hora de treinamento, mas esteja preparado(a) desde o início para não perder nada;
• Será necessário preencher uma lista de chamada para garantir a obtenção do certificado;
• É necessário pontualidade, para garantir uma melhor experiência para todos.

TERMOS E CONDIÇÕES

• Para a realização do treinamento será necessário um mínimo de participantes;
• A Arkhi Business Agility se reserva ao direito de decidir pela realização ou não do treinamento;
• Você pode solicitar a NF pelo email [email protected], sendo que a NF será emitida em até 5 dias úteis após a realização do evento.
• Reembolsos em caso de cancelamento:
• Com até 15 dias de antecedência do início do curso o aluno terá o reembolso do valor pago, EXCETO os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo aluno (isso inclui a taxa de 10% cobrada pela sympla);
• Entre 14 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, EXCETO os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato (isso inclui a taxa de 10% cobrada pela sympla);
• Em qualquer um dos casos acima o aluno poderá escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;
• Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, entretanto poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.
• No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão. O valor será convertido em créditos na fatura do cartão utilizado em até 90 dias.