RESUMO

Black Belts são detentores do conhecimento de como conduzir um projeto Seis Sigma. São os l­íderes de projetos Seis Sigma que devem oferecer, ao final de um ano, ganhos financeiros e melhorias significativas em processos e, dependendo do ramo de atuação da empresa estes números poderão ser maiores ou menores).

São profissionais com cargo efetivo na hierarquia da empresa, respondendo direta

OBJETIVO

Este treinamento tem como foco passar os fundamentos, conceitos e ferramentas do Lean Seis Sigma ao n do Black Belt habilitando os alunos ao desenvolvimento de projetos estratégicos e de maior complexidade contribuindo para toda cadeia e processos da empresa alinhando e sustentando a excelência operacional que todo negócio precisa para suportar sua estratégia de mercado. 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Definição:

Visão Geral do Seis Sigma/Visão Geral do Lean Manufacturing/Papéis e Responsabilidades

Identificação de Projetos Lean Seis Sigma/Mapa de Raciocí­nio/Voz do Cliente (VOC)

Benchmarking e definição de meta/Escopo do projeto

SIPOC/Contrato de projeto (Project Charter)

• Medição:

Mapa de Processo/Espinha de Peixe/Matriz Cause e Efeito/Matriz Esforço x Impacto

Introdução ao Minitab/Conceitos de estatística

• Análise:

Distribuição Normal/Gráficos básicos/Capacidade do Processo

Revisão: conceitos do Lean Seis Sigma 

Estudo de Caso (Atividade de Revisão)

FMEA

Mapa de Análise Estatí­stica

Correlação/Regressão Linear Simples/Teste de Hipóteses e ANOVA/Regressão Logí­stica

Revisão: conceitos do Lean Seis Sigma 

Estudo de Caso (Atividade de Revisão)

FMEA

• Melhoria:

SMED

Kaizen

Estudo de Caso: Fase Melhoria

Cartas de Controle

• Controle:

OCAP e Diário de Bordo

Procedimento Operacional Padrão

Poka Yoke

Estudo de Caso: Redução de custos

• UP Grade Black Belt:
  

Revisão Lean Seis Sigma/O papel de um Black Belt/Design for Lean Seis Sigma

Identificação de Projetos Lean Seis Sigma

Métricas Lean

Atividade THOTH Barcos Artesanais

VSM  Mapa do Fluxo de Valor

Avaliação do Sistema de Medição

Mapa de Análise Estatí­stica/Teste de Hipóteses/Regressão Logí­stica/Teste Qui-Quadrado

DOE Planejamento de Experimentos

Atividade THOTH HeliRent

Kanban

TPM

Auditorias

Cartas de Controle Xbarra-R, p, np, c, u

• Introdução a gerenciamento de projetos:

O que é um projeto

O que é gerenciamento de projetos

Premissas de um projeto

Qualidade: Definição de qualidade, melhoria contínua, lições aprendidas

Designação do pessoal do projeto

Escritório de projetos

Tipo de escritório de projetos

O que é escritório de projetos

Entrega de um PMO

Comitê de projetos

Habilidades de um GP

Habilidades interpessoais

Habilidades de gerenciamento

Negociação

• Kaizen:
  

Visão Toyota Production System 

 Visão Lean Manufacturing 

 KAIZEN Filosofia e Conceitos

 Evento Kaizen - (Definição e Fases)

 Preparação (Situação Atual, Escopo,Objetivos ,Time, Divulgação)

Execução ( Mapa de processos, Mapa atribuições, Diagrama Causa e Efeito, Mapa Espaguetti, Brainstorm, Trabalho Padronizado, 5S , SMED, Plano de ação 5W2H)

 Sustentação (Reuniões e Coleta de dados)

 Papéis e Responsabilidades (Lí­der, Time e Áreas de suporte)

 Como Certificar o Facilitador Kaizen

•  Prova de Black Belt 20 questões:

PÚBLICO ALVO

1) Se tornar referência na solução de problemas;

2) Obter uma certificação;

3) Liderar projetos de melhoria em sua empresa alavancando resultados em seus processos.

4) Conduzir projetos estratégicos e complexos

VALOR DO CURSO

R$ 2.500,00

Para mais informações, acesse: https://thothconsultoria.com.br/treinamento/9

ou pelo telefone (67) 998962905 Rayane