MÉTODOS ÁGEIS & PMBOK 6 - foco SCRUM

Modelo híbrido para gerenciamento de projetos

OBJETIVO DO TREINAMENTO

Apresentar os conceitos, técnicas e práticas de mercado para gerenciamento de projetos utilizando métodos ágeis e os principais processos do PMBOK-PMI©, visando aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos de acordo com prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos.

MÉTODO

► Fundamentos e aplicação da Gestão de Projetos baseada em Métodos Ágeis (Crystal, XP, Scrum, Lean, Kanban) e PMBOK© (principais processos); 

► Exposição da utilização prática das técnicas de gestão de projetos, demonstrando a aplicação dos métodos ágeis em conjunto com as práticas dos principais processos do PMBOK©; Exemplificação através de exemplos práticos do mundo real.

PÚBLICO ALVO

► Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e gestão de equipes, independente da área de atuação, inclusive aqueles que estão se preparando para ocupar cargos de liderança.

► Estudantes que estejam se preparando para atuar em gerenciamento de projetos.

► As técnicas apresentadas podem ser utilizadas para gerenciamento de projetos de quaisquer áreas de negócios (Tecnologia, Construção Civil, Saúde, Bancário, Comércio, Serviços, Manufatura, Governo, etc).

PRÉ-REQUISITOS

Não há pré-requisitos.

O treinamento foi desenvolvido para inserir todos os participantes no mundo de gerenciamento de projetos, focando em desenvolver os fundamentos metodológicos e práticos para aplicação imediata.

Carga Horária: 15 horas presencial

► 02 Sábados - 08:00h às 16:00h

Maiores informações:

MÉTODOS ÁGEIS & PMBOK 6 - foco SCRUM

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CONTEÚDO:

► Mundo PMI

Grupos de Processos de gestão de projetos

Áreas do Conhecimento

Funcionamento dos processos

► Mundo real da gestão de projetos

Waterfall management

Por que os projetos fracassam?

Aumentando a probabilidade de sucesso dos projetos

Ciclo de vida de um projeto

► O início do projeto

Concepção

Identificação de necessidades

Documentos do projeto

Estimativas iniciais

TAP - Termo de abertura do projeto

► Planejamento do projeto

Escopo

Cronograma

Custos

5W2H poderoso

► Visão macro do projeto

EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

Sequenciamento e dependências de atividades

Diagrama de Rede

Caminho Crítico

► Orçamento x custos

Estimativa de custos

Orçado x Planejado x Realizado

Linha de base dos custos



► Equipes do projeto

Atribuições e responsabilidades

Matriz de responsabilidades

► Aquisições e contratações

O que contratar / comprar

Critérios de seleção de fornecedores

Mapa de aquisições

► Qualidade do projeto

Definição de qualidade

Custo da não qualidade

Critérios e parâmetros

Mapa da qualidade

► Avaliando riscos

Definição de risco

Identificação dos Riscos x Impacto

Matriz de Probabilidade x Impacto

Mitigação e transferência de riscos

► Mudanças em projetos

Processo de controle de mudanças

O que será afetado com a mudança

Replanejamento

► Comunicação e stakeholders do projeto

Plano de comunicação

Necessidades dos stakeholders

Nível de comunicação

► Execução do projeto

Pontos de controle

PDCA

Lendo Sinais

► Término do projeto

Pendências para encerrar um projeto

Avaliação dos resultados do projeto

Lições aprendidas

Documentação

TEP - Termo de Encerramento do Projeto

► Gerenciamento Ágil

Valor agregado

Mudança de Mindset

Soft Skills

Inteligência emocional

Team Building

Liderança situacional

Tradicional vs Ágil

Ciclo Waterfall vs Ágil

Manifesto ágil

Valores ágeis

Planejamento adaptativo

► Métodos ágeis

Crystal

XP - Extreme Programming

SCRUM

Qual método usar

► Ferramentas ágeis

Lean

Kanban

MoSCoW

O princípio YAGNI

Melhoria contínua

Mapa de Requisitos

Gestão à vista

► Framework SCRUM

Pilares

Papéis

Product Owner

Scrum Master

Scrum Team

Rituais

Sprint – plan / exec

Daily Scrum

Sprint Review Meeting

Artefatos (documentos)

Product Backlog

Sprint Backlog

DoD - Definition of Done

BDC - Burn Down Chart

BUC - Burn Up Chart