LEAN SIX SIGMA

Fundamentos e Aplicações

(certificação Yellow Belt)

OBJETIVO DO TREINAMENTO

Apresentar os principais conceitos do Lean Six Sigma, filosofia, modelos mentais e técnicas para melhoria de desempenho de processos, gestão da rotina e método para desenhar novos processos com foco em eficiência operacional.

MÉTODO

► Apresentação das principais ferramentas estatísticas do Six Sigma para análise de processos e principais ferramentas do Lean para melhoria de processos; 

► Exposição das técnicas do Lean Six Sigma sob uma ótica de melhoria contínua dos processos, com o objetivo de buscar a eficiência operacional; 

► Exemplificação através de exemplos práticos do mundo real.

PÚBLICO ALVO

► Comunidade em geral que tenha interesse em conhecer as técnicas do Lean Six Sigma para melhoria do desempenho dos processos, bem como interessados em iniciar no mundo de eficiência operacional.

► O conteúdo é acessível para profissionais de quaisquer áreas de atuação, bem como estudantes e/ou aqueles que desejam iniciar o aprendizado nestas novas técnicas.

PRÉ-REQUISITOS

Não há pré-requisitos.

O treinamento foi desenvolvido para inserir todos os participantes no mundo Lean Six Sigma, focando em desenvolver os fundamentos metodológicos e práticos para aplicação imediata.

Carga Horária: 15 horas presencial

► 02 Sábados - 08:00h às 16:00h

Maiores informações:

LEAN SIX SIGMA - Fundamentos e Aplicações - certificação Yellow Belt

WhatsApp: (34) 9 9804-9756

[email protected]

instagram: PMPartner.Consultoria (link)

facebook: Pmpartner.Consultoria (link)

YouTube: pmpartner.consultoria (link)

LinkedIn: PMPartner Consultoria (link)

twitter: @PMPartner_PP (link)

CONTEÚDO:

► FUNDAMENTOS LEAN - o início de tudo

TPS - Toyota Production System

Filosofia Kaizen

Lean Thinking

Modelos mentais e comportamentos esperados

Conceito de valor

Os 7 despedícios

► OS 5 PRINCÍPIOS DO LEAN

Valor

Fluxo de valor

Fluxo contínuo

Produção puxada

Perfeição

► OS 14 PRINCÍPIOS DO TOYOTA WAY

Visão de longo prazo

Problemas à vista

Produção puxada

Controle o volume de trabalho

Executar certo na primeira vez

Utilize padrões

Gestão à vista

Utilizar tecnologias/métodos confiáveis

Compartilhe os métodos de trabalho

Desenvolver as equipes para que adotem a filosofia

Respeito à fornecedores e parceiros

Se envolva diretamente: Vá ver

Tome decisões assertivas, validadas e com consenso

A empresa, a equipe, o profissional que aprende

► SIX SIGMA

Estatística Descritiva e Probabilidade

Distribuição Normal

Escalas de Medição

Métodos de Amostragem

Capacidade do Processo (Capabilidade)

Gráfico de tendência e causas de variação

Gráfico de frequência: histograma e dot-plot

Gráfico de barras e tabelas

Gráfico de Pareto

DMAIC

► LEAN

PDCA

VOC

SIPOC

Matriz Esforço x Impacto

Mapa de Processo

5W2H + R + Q

Value Stream Mapping

Os cinco Why’s

Diagrama Causa-Efeito

Pareto

A3

Just-In-Time

Gestão e Controle à vista

Kanban

► DFSS

Design For Six Sigma