O Design Sprint é um processo ágil e centrado no objetivo de construir de forma colaborativa soluções para problemas complexos. Pode ser usado por empresas que desejam lançar novos produtos ou serviços, ou por startups que queiram validar suas ideias.

Desenvolvido pela Google Ventures, o Design Sprint é uma maneira informada e ágil de conceituar e tangibilizar uma ideia, um produto, suas implementações e funcionalidades em um curto espaço de tempo. São cinco dias de intenso trabalho, juntando práticas de estratégia de negócios, inovação, ciência do comportamento e design thinking.

A ideia é comprimir em uma semana os meses de discussões intermináveis e idas e vindas de um projeto. Quem nunca passou por isso? O sprint confere às pessoas o superpoder de construir e testar quase qualquer ideia em apenas uma semana.

Conheça um pouco sobre como funciona o Design Sprint em suas 5 etapas:

ENTENDER/DEFINIR

Na primeira etapa o foco é buscar um melhor entendimento do problema proposto pela equipe como um todo. Nessa etapa é super importante que as pessoas compartilhem seus conhecimento sobre aquele problema, isso porque a experiência e conhecimento do time é sempre assimétrica, por exemplo: vendas sabe coisas que o desenvolvimento não sabe, suporte ao cliente conhece as coisas que o design não sabe e assim por diante.

DIVERGIR

Busca-se explorar tantas ideias quanto for possível, esse é a fase onde tudo é possível. A princípio parece um processo de brainstorming, mas nessa etapa cada indivíduo do time vai começar trabalhando sozinho para desenhar soluções detalhadas no papel e não em grupo como é um típico brainstorming. Isso se faz dessa forma, pois as melhores ideias tendem a vir de indivíduos e não de grupos.

DECIDIR

Na terceira etapa, você terá mais de uma dúzia de soluções para você e seu time escolher. É o momento das decisões difíceis e onde as dinâmicas de grupo também atrapalham um pouco na tomada de decisão. O que se passa em um grupo é que normalmente se toma decisão por consenso e, na maioria das vezes, consenso escolhe o caminho mais fácil de aceitar e gerar menos atrito entre o grupo.

PROTOTIPAR

Nessa fase o objetivo é prototipar a solução pensada pelo time. Aqui é importante ter ao fim do dia de trabalho um protótipo de média/alta fidelidade, pois como ele será testado com usuários reais, um protótipo de baixa fidelidade não lhe daria um feedback claro e efetivo. Como você e seu time só tem um dia para prototipar é super importante que o time seja muito produtivo e de preferência trabalhe com ferramentas de prototipagem com as quais o time já esteja habituado.

VALIDAR

Depois de todo o trabalho nas etapas anteriores, a questão mais importante que ainda nos resta é “Como podemos saber se nossa ideia é boa?”. É nessa fase que a gente recebe a resposta para essa pergunta já que você vai mostrar os protótipos para os potenciais usuários do produto. Nesse momento o usuário vai interagir com o seu produto e lhe dar feedback real sobre que experiência ele está tendo.

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Todos os dias trabalharemos dinâmicas e técnicas que possibilitarão a você entender cada etapa do Sprint e testar na vida real as hipóteses de suas soluções. Sobre os facilitadores:

Leo Filardi

Especialista em Negócios de Alto Impacto em Babson College e em Design Thinking pela Universidade de Stanford - dSchool. Possui 11 anos de experiência em educação empreendedora em instituições como IBMEC e Endeavor. Vasta experiência em gerenciamento de projetos ligados à criação, aceleração e desenvolvimento de startups como Incubadora da Universidade Veiga de Almeida, Centro de Empreendedorismo do IBMEC (CEI), Shell LiveWIRE e Yunus Negócios Sociais.

Ricardo Motta

Ricardo Motta é CTO da The Season, Startup B2B do ramo de Moda, Founder da Zero to Hero, plataforma de lançamento de idéias, mentor e empreendedor serial, já passou por diversas empresas multinacionais e hoje atua como um dos líderes do Cariocas, ecossistema de Startups do Rio de Janeiro. Graduado em Processamento de Dados e com MBA em Gestão Empresarial, Ricardo é sócio da Satus, startup de educação empreendedora, representa a StartSe no Rio de Janeiro e é Founder do StartupGrid.network, HUB de inovação carioca.

Danilo Martins

Fundador da startup VISE, co-fundador da SATUS e investidor na aceleradora ACE. Danilo Martins é formado em engenharia pela Unicamp, MBA em Gestão Empresarial pela FGV e Gestão da Inovação pela UFSC. Possui especialidade em Excelência Operacional e Gestão da Inovação com 9 de experiência em desenvolvimento de novos produtos, gestão do Sucesso do Cliente, consultoria, treinamento e orientação estratégica em melhoria de processos (Lean e Six Sigma).