A proposta desse programa é convidar o participante a realizar uma jornada, uma transição comportamental, buscando desenvolver competências essenciais para deixar de atuar como técnico (profissional que cuida de atividades/tarefas) para atuar como líder de pessoas.

Durante o programa, abordaremos como se dá essa passagem de técnico para líder e os desafios embutidos nessa jornada; ensinaremos como ser um líder mais humano, que se interessa pelo desenvolvimento de seus liderados; trabalharemos modelos mentais, seus impacto nos relacionamentos e no processo de gestão/delegação; falaremos do líder influenciador e dos pilares de sua construção: comunicação + credibilidade; e finalizaremos com o processo de feedback, ferramenta poderosa para gerar um time motivado e com alto desempenho.

Radar InDeep: Após os dois dias de capacitação, o participante sairá com uma agenda de atividades que o auxiliarão a colocar o aprendizado em prática. Durante um período de 03 meses teremos uma equipe de suporte disponível para sanar dúvidas e ajudá-lo(a) nessa transferência do aprendizado para prática.

  

Data: 16/03/2020 e 17/03/2020

Carga horária: 16 horas presenciais (08:30 as 17:30)

Local: Local: Alameda Santos, 1827 cj 2003

Informações: pelo e-mail [email protected] ou pelo WhatsApp 11 98331-7499

 

A quem se destina:

Profissionais promovidos a supervisores/coordenadores/gerentes e que desejam aprimorar as competências de gestão de pessoas.

Resultados:

Ao final deste programa, o participante terá as ferramentas poderosas para se tornar um verdadeiro Líder!

O que você pode esperar:

• Um aprendizado significativo, prático e com aplicação imediata;
• Divertir-se enquanto aprende sobre temas que farão diferença na sua vida de gestor;
• Uma atmosfera leve, informal e de aprendizagem segura;
• Desenvolver conexões com pessoas dinâmicas e interessantes;

 

Programa (o que abordaremos ao longo dos 2 dias):

A transformação pessoal – Início da jornada

• A passagem do papel de técnico para o papel de líder
• Quem sou eu, como eu lidero as pessoas, quais as minhas fortalezas como líder (aplicaremos um teste gratuito de autoconhecimento)
• Aprendendo as competências necessária para o papel de líder de pessoas

Delegação: uma competência indispensável ao líder

• As 6 vozes internas que nos impedem de delegar.
• Quais são os seus modelos mentais? como eles afetam suas relações?  E seu processo de gestão?
• Será que você controla demais seus liderados? ou será que faz uma gestão gaivota: o líder que dá a tarefa, desaparece e só retorna quando algo dá errado
• O passo a passo do processo de delegação

O que é ser um representante da empresa

• O seu papel mudou! As expectativas também! Será que sei como agir agora?
• Como é comunicar uma decisão para sua equipe sendo que você não concorda com ela

Líder Influenciador

• Como você lida com as promessas
• A importância da confiança na relação líder X liderado
• Aprenda a se comunicar com a sua equipe
• Aprendendo a ouvir as pessoas
• A influência das interpretações nos relacionamentos interpessoais
• Influência: comunicação + credibilidade 

Feedback: construindo relações e criando um verdadeiro time

• Por que feedback é uma prática indispensável
• O que você diz para si mesmo, quando você comete um erro? E quando seu colaborador comete um erro?
• A diferença entre o feedback pontual e o feedback de balanço
• Em quais situações usar o feedback pontual e quando usar o feedback de balanço
• O feedback e satisfação dos colaboradores

 

Importante: Após o programa de 02 dias, teremos o Radar InDeep: uma metodologia cujo objetivo é incentivar o participante a transferir o aprendizado para a prática, fazendo que o aprendizado seja realmente efetivo.Durante um período de 03 meses teremos uma equipe de suporte disponível para sanar dúvidas e ajudá-lo(a) nessa transferência do aprendizado para prática.

 

Neste treinamento, está incluso:

• Certificado de participação (digital)
• Apostila especializada (digital)
• Suporte Radar InDeep por 03 meses
• Coffee Break
  

 

Professor:

LUCIANO GUSMÃO

Consultor com mais de 20 anos de vivência em Desenvolvimento Humano, professor de pós-graduação em RH da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) por mais de 13 anos, além de exercer funções executivas na área de Desenvolvimento Humano em empresas como Telefônica, Nissin Ajinomoto e Springer Carrier.

Formação: Psicologia Positiva – IBC (Instituto Brasileiro de Coaching), MBTI Step II - Myers Briggs Type Indicators (Fellippelli), Comunicação Não Violenta (CNV) – Instituto Nazaré Uniluz, Design Thinking para Educação – FIAP, Digital Learning Professional – Affero Lab, Live and Executive Coach (ICI – Integrated Coaching Institute), Big Five – Factor Model Personality (Centacs – Center for Applied Cognitive Studies), MBTI Step I – Myers Briggs Type Indicators (Felippelli), Andragogia (SK Aprendizagem), Administração de Conflitos (Fellipelli) , Pós-graduação em Recursos Humanos (FAAP) e Graduação em Administração (UFBA).

Política de Cancelamento e Reembolso:

- Para realização do Programa, é necessário garantir o mínimo de inscritos. Caso não sejam preenchidas as vagas necessárias, o organizador se reserva ao direito de cancelar o evento até o dia 11/03/2020, avisando pelo contato do e-mail informado na inscrição. Todo o valor arrecadado será integralmente devolvido aos inscritos. Ao realizar a sua inscrição, você concorda com esse termo de cancelamento automaticamente.

- Em caso de desistência da compra, o reembolso do valor do ingresso somente será efetuado caso a solicitação seja feita no prazo de até 7 (sete) dias a contar da data da compra, e desde que realizado o pedido de devolução com, no mínimo, 48 (quarenta e oito) horas de antecedência do horário de início do evento. Essa solicitação deve ser feita através do e-mail: [email protected]

Inscrição:

- Caso não tenha recebido a sua inscrição (ou ingresso) em seu e-mail, você pode acessá-lo a qualquer momento através do aplicativo da Sympla, disponível na App Store ou Play Store, no site da Sympla (menu “Meus Ingressos”);