Por que o RH se tornou ágil? (e por que é de fato uma necessidade)

• É melhor começarmos dizendo que "pessoas" não são "recursos";
  
• Características e valores do RH ágil;
• Implementação de programas e estratégias de aprendizagem e a agilidade organizacional - inovação, colaboração e aprimoramento da tomada de decisões.
  Essência ágil do RH

• Agile talent acquisition: pare de pensar de uma maneira orientada para a função, concentre-se nos talentos;
• Foco na cultura viva (Branding - endomarketing);
• Desempenho, Promoção e Plano de Desenvolvimeto Individual (PDI);
• Skill map;
• Apoie a evolução dos gerentes em líderes;
• People Analytics;
• O RH ágil precisa de feedback dos colaboradores em tempo real.

Design Ágil e Entrega Ágil de Serviços (DevOps for HR)

• Funções de serviço multifuncionais,
• Implementar "sistemas de engajamento" e não apenas "sistemas de ponto";
• Desenvolvimento de programas para promover a diversidade nas equipes;
• Projetando a organização em squads de alto desempenho;
• Kudo card e ferramentas do management 3.0 

Antônio Conserva é agilista graduado em Ciência da Informação pela UFSCar, com experiência em Gestão de Projetos Ágeis, atuando na facilitação do processo de transformação digital nas organizações, liderança de times de desenvolvimento ágeis aplicando Metodologias/Framework consolidados no mercado, tais como Scrum, Kanban, Desing Sprint, Management 3.0, Inception entre outros, com certificado pela Scrum.org, MBI pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e Lean Kanban University.

Em 2018 fundou a Beta Learning, Consultoria com especializações em ágil, CNV, transformação digital, kanban, scrum, treinamento, TI, consultoria, agile, digital, Feedback, HealthCheck e Team Building

SOBRE O ORGANIZADOR