No Módulo Produto os participantes serão orientados a desenvolver seus produtos de maneira estratégica e criativa, com a intenção de alinhar as ideias dos empreendedores com as necessidades do Mercado e com a capacidade produtiva da sua própria empresa. Neste módulo serão 15 horas de carga horária nos dias 30 e 31/05.

Programação:

1. Curso Prototipe: Sebralab

Data: 30/05 / Horário: 08:30 - 12:00 | 14:30 - 18:00

Data: 31/05 / Horário: 08:30 - 12:00

Descrição: este curso é dividido em 3 oficinas de 4 horas, conforme especificado abaixo:

a. Oficina Proposta de Valor e Jornada do Cliente: apresenta ferramentas para criar uma proposta de valor sólida para encantar e atrair seu público e a prototipar a jornada que os clientes vivenciam, identificando os momentos positivos ou negativos do processo de compra no negócio.

b. Oficina Canais de Vendas e Relacionamento: apoia o empreendedor na identificação das melhores estratégias de relacionamento e na criação de protótipos para novos canais de venda com o objetivo de atrair e conquistar clientes, contribuindo para o aumento da sua base de faturamento.

c. Oficina Execução Estratégica: introduz técnicas que facilitam a prototipação da visão de futuro do negócio, a definição dos seus atributos de valor mais importantes, como eles podem diferenciá-lo dos concorrentes e como elaborar planos que resultem em vantagem competitiva e lucro.

Ministrante: Pedro Neto, consultor do Sebrae

 
Minibio: Graduado em administração pela UFJF com afinidade e profundo conhecimento das áreas de marketing e estratégia. Estudou por um semestre na Colorado College, considerada pela Forbes a terceira universidade mais empreendedora dos EUA. Lá teve aulas que que combinavam material da Harvard Business Review com visitas de profissionais renomados, também participou ativamente do C.C. Inovation Institute onde aprendeu sobre o ecossistema de startups americano. Como profissional trabalhou como professor de inglês por 3 anos dando aulas particulares e em cursos renomados da cidade e também trabalhou como tradutor para o Comitê Olímpico Americano nas Olimpíadas no Rio. No campo de administração sempre trabalhou no ambiente de stratups. Foi CMO das startups Smarti9 e Wari por 2 anos e representou-as em diversos eventos nacionais e internacionais e elaborava as estratégias de entrada de mercado de seus produtos. Saiu em 2016 para empreender e hoje é o responsável por todas as funções administrativas e comerciais da Imersa.

2. Workshop de Roadmap: mapeando o desenvolvimento do seu produto

Data: 31/05

Horário: 14:30 - 18:00

Descrição: roadmap é uma poderosa ferramenta visual e descritiva que apontará como será o produto ou projeto a cada período de sua evolução. Na prática, um roadmap é uma espécie de linha do tempo visual, cujo objetivo é alinhar diferentes visões para responder de forma coordenada a 3 perguntas relacionadas com a evolução da organização ou do negócio: “onde estamos?”, “onde queremos chegar?” e “como chegaremos?”. Neste workshop, os participantes serão orientados a responderem essas três perguntas.

Ministrante: IEBT Inovação - Consultoria de Gerenciamento

Para todo o PIQE acesse http://bit.ly/piqe2019