Programa Formação Ágil: PMO Ágil + Imersão Ágil

IC - UFMT (Instituto da Computação) - Cuiabá, MT
08 de maio de 2018, 08h - 10 de maio de 2018, 19h

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Inscrição

Lote 3 - Programa Formação Ágil
R$ 1.402,20
Pague em até 10x
Inscrições até 10/05/2018
Encerrado
Lote 3 - Workshop Desafio PMO Ágil
R$ 779,00
Pague em até 10x
Inscrições até 10/05/2018
Encerrado
Lote 3 - Workshop Imersão Ágil
R$ 779,00
Pague em até 10x
Inscrições até 10/05/2018
Encerrado

Descrição do evento

O PMI-MT em parceria com a Hiflex Consultoria realiza o Programa de Formação em Gestão Ágil.

O Programa de Formação em Gestão Ágil é compreendido por dois workshops que utilizam métodos ágeis e modelos híbridos aplicados tanto na governança e gerenciamento estratégico de múltiplos projetos quanto no gerenciamento ágil de projetos.

Workshop Desafio PMO Ágil - Cuiabá 2018

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.
Neste workshop, Fábio Cruz apresenta abordagem exclusiva utilizando Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil, gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Framework PMO Ágil
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual as pessoas podem monitorar múltiplos projetos de uma forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O PMO Ágil é:
  • Focado em pessoas;
  • Direcionado a prestar serviço;
  • Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos;
  • Leve por definição;
  • Simples de ser entendido;
  • Promover a aplicação de uma governança ágil;
  • Focado na melhoria contínua do próprio PMO;
  • Focado em padrões e documentações enxutas.

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um Mindset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

Veja aqui o Conteúdo Programático do workshop PMO Ágil!

Workshop Imersão Ágil - Cuiabá 2018


O que é Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.
Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por que? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.
Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA
20 horas

CONTEÚDO

Dia 09/05 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

  • Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
  • Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
  • O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
  • Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
  • Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
  • Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
  • Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
  • Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
  • O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
  • A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
  • Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
  • Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
  • Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
  • Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.


Dia 10/05 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

  • Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, econhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
  • Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
  • Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

Conteúdo Programático PMO Ágil, dia 08/05:
Parte 1 - Por que PMO Ágil e por onde começar?
Um novo conceito de PMO
  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços;
  • O propósito e a entrega de valor de um PMO;
  • O Agile e o gerenciamento ágil: aplicações, objetivos e benefícios esperados;
  • Os modelos híbridos de gestão da governança;
  • O manifesto ágil na visão da governança e contribuição para um PMO Ágil;
  • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos;
  • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil.

Iniciando ou adaptando um PMO Ágil
  • Desenhando um modelo de negócios com BMC - Business Model Canvas;
  • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos;
  • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil;
  • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos;
  • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos;
  • Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring;
  • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização;
  • Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores;
  • Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar benefícios esperados.

Combinando modelos
  • A Sprint Múltiplos Projetos combina a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis;
  • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads);
  • Os resultados esperados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos;
  • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil.

Parte 2 -  Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
Framework PMO
  • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil;
  • Recebendo novos projetos alinhando ao planejamento estratégico;
  • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil;
  • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis;
  • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Project Board;
  • Monitorando e controlando múltiplos projetos com o Weekly Meeting e seus radiadores de informação;
  • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil);
  • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil;
  • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil;
  • Revisando a estrutura, modelo de negócios e o propósito do PMO Ágil frequentemente.

Controle e Padrões
  • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis;
  • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis;
  • Atendendo as necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis;
  • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis. 

Calculando desempenho e medindo resultados
  • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança;
  • Monitoramento e controle de forma sútil com apoio do PMO Ágil;
  • Gerando painel de maturidade organizacional com o apoio do PMO Ágil;
  • PMO Ágil prestando serviço e entregando valor alinhado a entrega de valor dos times.


FACILITADORES

FÁBIO CRUZ 

Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela FabioCruz.com. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.


VITOR MASSARI 

CEO e Agile Coach da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, BSI Tecnologia, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworkse boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.

Sobre o produtor

PMI MT

Capítulo do PMI no Brasil, o objetivo do PMI MT é ser identificado como a referência estadual na certificação do conhecimento e da profissão de Gerente de Projetos ajudando as empresas a orientar-se finalmente por um corpo (ainda que flexível) de normas e melhores práticas comprovadas através do PMBoK. O PMI MT funciona como uma espécie de “entidade orientadora” no mercado estadual e dará o selo de qualidade e rigor a todas as organizações que com ela colaborem na expansão do conhecimento e prática da gestão de Projetos com principal destaque para as empresas de formação certificadas.

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Local

IC - UFMT (Instituto da Computação)
Avenida Fernando Correa da Costa, 2367, UFMT, Boa Esperança
Cuiabá, MT

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