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Mudar traz transtornos inevitáveis, sensação imediata de perda, porém seu processo, se

bem conduzido, pode minimizar impactos indesejados ao longo da sua trajetória.

 

Ementa

 

Contextualizar “Mudanças” no âmbito pessoal e organizacional, com conexão com o planejamento

e gestão estratégicos, os impactos inerentes ao processo, vinculados a resultados, visão e objetivos.

Provocar o entendimento da importância da conexão dos personagens da mudança com o mundo

corporativo moderno e suas tendências.

Apresentar metodologia que permita minimização dos impactos e sensação imediata de perda (luto

empresarial) e identificar os stakeholders chave para o processo de mudança e suas habilidades.

 

Objetivo

 

Visa trazer aspectos reais que influenciam a mudança, com elementos e atores fundamentais para

reduzir riscos e impactos na condução ao seu objetivo e conquistas. São eles: mapeamento dos

principais stakeholders, definição do patrocinador, situação inicial e desejada, construção do

business case, comunicação assertiva, conquistas e celebrações, aspectos fundamentais do líder

da mudança, engajamento e sinergias necessárias.

 

Tópicos

 

1. Introdução da Gestão da Mudança (Change Management), papel, correlações e evolução histórica

2. Contextualizar o Mundo Corporativo atual e as principais tendências.

3. A demanda por Mudança, impactos esperados, tipos de personagens, curva da mudança.

4. Os Principais passos para a Gestão da Mudança, segundo teorias e práticas organizacionais.

5. Passo 1: Identificar -­ Diagnóstico Inicial – mapeamento de stakeholders, matriz de priorização,

análise de histórico e resultados, fatores internos e externos, correlação com visão, missão, objetivos

estratégicos e valores. Definição do patrocínio.

6. Passo 2: Apresentar: Business Case – apresentação do masterplan aos stakeholders chave e

patrocinador, identidade da mudança, alinhamento com a liderança, correlação com pilares

metodológicos, planejamento do evento de Kickoff e comunicação corporativa.

7. Passo 3: Plane Roadmap da Mudança -­ definição de papéis e responsabilidades, líderes do

Projeto de Mudança, Indicadores qualitativos e quantitativos (Must Wins), 5W1H.

8. Passo 4: Implementar: Execução – kickoff, comunicação inicial, modelo de governança

9. Passo 5: Comunicar: Comunicação – apelo, tópicos e exemplos de comunicação assertiva

10. Passo 6: Reconhecer: Engajamento -­ política e modelos de reconhecimento e engajamento,

mindsets poderosos.

11. Passo 7: Celebrar: Quick Wins -­ política e modelos de celebração

12. Passo 8: Melhorar: Expansão consistência pós projeto, replicação.

13. O Papel dos líderes da mudança

 

Eduardo Alexandre Franklin de Araújo

Profissional com 20 anos de atuação em grandes Organizações (Schincariol, Brasil Kirin e Heineken), conduzindo Pessoas, Regionais, Plantas, Corporativos e Áreas Produtivas ao sucesso, com resultados consistentes e reconhecidos através de premiações de alta performance, fazendo uso constante de mindsets poderosos. Especializado em Change Management (Gestão de Mudanças) pelo Human Change Management Institute (HUCMI) (2018), MBA em Recursos Humanos pela UNIFACS (2009) e Gestão Industrial pelo INPG (2002), Mestre Cervejeiro pela Universidade de Berlim – VLB (2003), Instrutor Internacional de TPM (Total Performance Management) (2008), Beer Sommelier pela ABS (2012), Engenheiro Químico pela Unicamp (1999), especialista em Melhoria Contínua pelo TPM (desde 2007), com 5 anos de passagem pela vida militar (Academia da Força Aérea (AFA)) e Escola reparatória de Cadetes do Ar (EPCAr).

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