No começo da sua empresa, você é programador. Você é o fundador que transformará uma ideia de negócio em um produto real. Você sonha em ter milhares de clientes, criar algo que pessoas de fato utilizem. Você trabalhará madrugadas adentro para fazer a mágica funcionar. Então, sua empresa cresce, as atividades diárias começam a mudar e você precisa continuar a escalar e evoluir seu papel. Neste post pretendo falar sobre algumas dessas atribuições e as lições aprendidas dos últimos 4 anos e como escalamos nossa área de tecnologia para 30 pessoas, 5 times e 2000 clientes.