Segurança Psicológica de Equipes

O Fator Mais Importante das Equipes de Sucesso

Programa gravado - carga 04h

Realização: JR Consultoria - www.jrcursos.com

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• Um ambiente saudável e vantajoso para seus colaboradores. Parte disso envolve promover uma cultura na qual todos possam propor ideias e se arriscar, sem medo de julgamentos.
• Porque algumas equipes são tão efetivas, e outras nem tanto assim? Quais são os padrões que diferenciam equipes de alto desempenho? Se você está à frente de uma equipe, você precisa saber disso. A ciência finalmente nos deu esta resposta.
• Em um dos mais importantes estudos a respeito de equipes já conduzido, o Google analisou profundamente 180 de suas equipes para identificar seus padrões de sucesso. E a conclusão foi absoluta: Dos cinco padrões encontrados, o fator Segurança Psicológica foi considerado de longe o mais importante deles. É o fundamento de toda equipe de sucesso, ou seja, é impossível ter uma equipe de alto desempenho sem este fator.
• Mas afinal, o que é Segurança Psicológica? Bom, alguma vez você esteve em uma reunião e ficou com alguma dúvida a respeito do que foi dito, então você olhou para os lados e notou que ninguém pareceu ter este questionamento, e aí você pensou "acho que eu deveria saber disso. Eu dou um jeito de entender depois" ? Pois é, este é um caso de falta de segurança psicológica.
• Segurança psicológica é um senso de que a equipe não irá envergonhar, rejeitar ou punir alguém por se pronunciar. Este termo foi cunhado pela Dra. Amy Edmondson, professora de Harvard, e de acordo com ela “é uma crença compartilhada pelos membros de uma equipe de que a equipe é segura para a tomada de riscos interpessoais”.
• Um ambiente de segurança psicológica é caracterizado pela segurança que os membros da equipe têm em expressar suas opiniões, darem ideias, fazerem perguntas, e principalmente, caso alguém tenha cometido um erro, em saber que a equipe estará lá para ajuda-lo, e não para culpa-lo, tornando o erro uma experiência de aprendizado.

Objetivo:

✓ Compreender os conceitos, os elementos e fundamentos da Segurança Psicológica de Times (SPT);

✓ Ter domínio dos indicadores e compreensão do relatório de Assessment de Segurança Psicológica de Times (SPT);

✓ Desenhar intervenções para melhorar e sustentar o desempenho do time.

Programa:

• Contextualizando a Segurança Psicológica de Times (SPT);
• SPT e o novo mundo de trabalho;
• SPT e inovação;
• Alinhamentos e acordos;
• Times de alta performance.
• Por que é importante a segurança psicológica?

Segurança psicológica: por que é importante para os profissionais e empresas?

Em termos de gestão e produtividade, é essencial que as empresas consigam proporcionar um ambiente saudável e vantajoso para seus colaboradores. Parte disso envolve promover uma cultura na qual todos possam propor ideias e se arriscar, sem medo de julgamentos.

Qual era o segredo das equipes mais produtivas?

Em uma pesquisa interna para descobrir qual era o segredo das equipes mais produtivas, o Google percebeu que a segurança psicológica era a característica mais marcante dos grupos altamente produtivos.

Por que é importante a segurança psicológica?

Segurança psicológica: por que é importante para os profissionais e empresas? Em termos de gestão e produtividade, é essencial que as empresas consigam proporcionar um ambiente saudável e vantajoso para seus colaboradores. Parte disso envolve promover uma cultura na qual todos possam propor ideias e se arriscar, sem medo de julgamentos.

Condução: Bianca Pavan

• Psicóloga formada pela USF, especialista em Recursos Humanos. Pós-graduada em Psicopatologia e Psicossomática com foco em Qualidade de Vida no Trabalho pelo Cefas – Centro de Formação e Assistência à Saúde.
• Vivência de 20 anos em RH, com sólida atuação estratégica nos processos de: Atração e Aquisição de Talentos através de Recrutamento & Seleção e Hunting, Estrutura e Remuneração – Cargos e Salários, Treinamento & Desenvolvimento, Cultura e Desenvolvimento Organizacional, Qualidade de Vida no Trabalho, Comunicação Interna e Endomarketing, Responsabilidade Social e Ambiental.
• Altamente habilitada no acompanhamento e orientação de lideranças em assuntos relacionados a formação de times, performance, desenvolvimento e engajamento de pessoas. Além de prestar coaching de carreira a profissionais.
• Realizou trabalhos de implantação de políticas de processo de seleção e como facilitadora nos temas de Excelência no Atendimento, Lidando com as diferentes Gerações, Trabalho em Equipe, Administração de Conflitos, Clima Organizacional, Relacionamento Interpessoal, Entrevista e Seleção por Competência, Eneagrama, entre outros.
• Consultora Associada a JR Consultoria, onde vem ministrando cursos para empresas Nacionais e Multinacionais, entre as quais destacamos: Claro S/A, Correios, AC Express, Associação dos Administradores da Região de Campinas, Getway Automação, Cerâmica Santa Gertrudes; Prefeitura de Osasco, Câmara municipal de Paulínia, Isoladores Santana, Sindicato dos Administradores, Iron Montain, Rede Vitoria Hotéis, Pro Cable, entre outros.

Coordenação: Adm. João B. Pereira Jr

• MBA em Gestão Estratégica Empresarial pela USP – Universidade de São Paulo.
• Administrador de Empresas graduado pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas.
• Sócio Diretor da JR Consultoria – organização especializada em Treinamento e Desenvolvimento, onde coordenando 27 facilitadores especialistas do quadro de associados.
• Presidente da AARC – Associação dos Administradores da Região de Campinas gestã0 2020 a 2022.
• Membro do Conselho Fiscal do Ceasa Campinas na gestão 2012/13.
• Agraciado em setembro de 2015 pela Associação Brasileira de Administração por sua atuação em prol da Administração Profissional no cinquentenário da profissão (09/2015).
• Premiado pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de Campinas pelo mérito profissional e excepcional desempenho no mundo do trabalho na comemoração dos 48 da faculdade de Administração de Campinas (11/ 2015).
• Diretor do IBEF – Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros 2002 a 2008.
• Delegado do CRA – Conselho Regional de Administração de São Paulo, de 2004 a 2012.
• Diretor da ADM Brasil gestão 2019 a 2022.

Incluso: certificado de participação e material.