OKR - Objectives and Key Results é um modo de aproximar a empresa de suas iniciativas estratégicas. funciona com um objetivo inspirador e resultados chaves capazes de medir o progresso. Nos últimos cinco anos, a metodologia cresceu 1000%. Isso significa que a busca no Google foi 10 vezes maior nesse período. Cada vez mais empresas, pessoas e organismos governamentais recorrem a esta ferramenta para medir seu desempenho.

Abordagem

Como garantir foco, alinhamento e outros benefícios que a ferramenta oferece

Veja como OKR pode ajudar sua empresa a conseguir melhores resultados.

a resolver a falta de foco, alinhamento e engajamento, gerando benefícios para para o negócio e clientes.

Conheça em profundidade a metodologia OKR, como funciona, seus principais desafios

Aprenda a escrever objetivos claros e relevantes usando este framework, cuja aplicação cresceu mais de 1.000% no mundo.

Orientações práticas para registrar e acompanhar a evolução das métricas de desempenho.

Objetivo do Curso

Capacitar o aluno com profundidade na metodologia OKR, a ponto de atuar na gestão de performance com excelência e segurança.

Requisitos

Este curso tem o objetivo de proporcionar atualização e qualificação profissional, tanto em profissionais experientes como aqueles que pretendem ingressar na metodologia para desenvolver novas competências. Não há exigência de preparo anterior.

Diferenciais

Curso baseado na ISO 10015, que trata da qualidade em capacitação profissional e na estrutura do Rapid Learning.

Seja também um agente de mudança.

Conteúdo programático

1 Apresentação do curso e do instrutor

1.1 Contextualização: como o OKR se relaciona com outras metodologias

1.2 Histórico desde o surgimento

1.3 Principais influenciadores

1.4 Estrutura e atributos dos elementos essenciais

2 Diretrizes para a definição de metas

2.1 Conceitos essenciais

2.2 Semelhanças e diferenças entre OKR e KPI

2.3 Balanceamento de OKR (metas acionáveis, perversas, nocivas, de vaidade)

3 Escrevendo bons OKRs

3.1 Tipos de OKR (estratégicos, táticos e operacionais)

3.2 Critérios para a formulação de objetivos e resultados-chave

3.3 Como definir Key Results com potencial de gerar valor para o negócio

3.4 Metodologia S.M.A.R.T.

3.5 Erros comuns na elaboração de OKRs

4 Requisitos indispensáveis para a implementação da metodologia

4.1 Análise de cenário

4.2 Preparo do ambiente

4.3 Papéis e responsabilidades (OKR Coach e OKR Owner)

5 Por que implementar OKR na empresa?

5.1 Benefícios

5.2 Resultados esperados

6 Armadilhas a serem evitadas

6.1 Por que a maior parte das implementações falham

6.2 Erros comuns na adoção do framework

6.3 Associação do OKR a recompensas ou punições

6.4 Modelos de gestão hierarquizados

6.5 Mindset x Plumbing

7 OKR na prática

7.1 OKR e a avaliação de desempenho

7.2 Estratégia de implementação

7.3 Cadência, alinhamento e aninhamento

7.4 Reuniões de check in

7.5 Cases (empresas que implementaram a metodologia com sucesso)

7.6 Priorização

7.7 Melhores práticas