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Gestão do Tempo - Priorização e Produtividade

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Gestão do Tempo - Priorização e Produtividade

Como Priorizar e Finalizar Tarefas e Produtividade

Por CRIAVIVA Treinamentos

Conteúdos gravados

Certificado

O que você aprenderá

Apresentação de Técnicas e Ferramentas para Contornar Contratempos como a Procrastinação, Imprevistos e outros.

Descrição do evento

Gestão do Tempo com Foco em Execução e Produtividade.

1a. Parte:Gestão de Tarefas, Foco e Execução.

A Fórmula para ter Sucesso na Gestão do Tempo é

Conseguir Priorizar e Executar uma Tarefa de Cada Vez com Foco e Atenção Plena.

-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos

-Desconfortos:Falta de Foco,Procrastinando,Improdutivo ou Frustrado

- Lista de Tarefa e Foco em uma Única Tarefa

-Mindfulness: Eliminar Distrações e Atenção Plena

- Método Kanban

- Ferramentas Físicas e Virtuais (Trello)

Vídeo Demonstração Grátis (Degustação)

no YouTube:https://www.youtube.com/watch?v=WN9vYPpdZzA


2a. Parte: Análise Linear, Matricial e Mapa Conceitual.

Uma Questão Chave na Gestão do Tempo é Executar cada Tarefa

de Forma contínua sem Interrupção.

Se a Tarefa for muito longa, execute a tarefa por etapas.

-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos

-Contratempos: Interrupção, Tarefa Chata, Distração, Divaga, Procrastina ou Pouco Tempo

- Análise em Partes Componentes

- Exemplos de Análise: Linear, Matricial e Conceitual

- Ferramentas Físicas e Virtuais (Trello, Freemind)


3a. Parte: Estoque de Tarefas e Priorização de Temas ou Projetos.

Outra Questão Chave na Gestão do Tempo é Ter Clareza

em Relação a Quais São os Projetos Realmente Importantes para Mim.

Saber Priorizar os Projetos ajuda também na Priorização

das Inúmeras Tarefas em Estoque e os Imprevistos.

-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos

- Estoque de Tarefas

- Organização das Tarefas do Estoque por Projetos ou Temas

- Matriz Importância dos Projetos e Urgência das Tarefas

- Organização e Saber Lidar com os Imprevistos

- Método Kanban com as Tarefas Priorizadas

- Método Ágil: Backlog (Estoque), Sprint (Hoje) e Kanban

- Desenvolvimento da Liderança: 1/3= Auto Gestão


4a. Parte: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade.

Boas Ideias de Projetos podem ficar Estagnadas

por Falta de Análise e Decisão Estratégica,

Pouca Habilidade em Solucionar Problemas

ou Falta de Criatividade.

-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos

- Contratempos: Projetos que Não Deslancham

- Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping

- Exemplo de Análise Estratégica e Tomada de Decisão

- Superando o Medo de Errar com a Análise de Tarefas

-Desenvolvimento da Liderança: 2/3= Gestão do Negócio


5a. Parte: Gestão de Resultado e Produtividade.

Existem Várias Formas de Aumentar a Produtividade

Gerenciando o seu nível de Disposição durante

os Períodos dos dias e Distribuindo as

Tarefas Estratégica e Operacionais entre estes Períodos

e Até Executando Tarefas Simultaneamente.

-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos

- Percepção de Realização e Satisfação no Kanban

- Percepção de Improdutividade no Kanban

- Nível de Disposição por Período do Dia

- Prazos dos Objetivos e Tarefas

- Fazer Tarefas Simultâneas ou Multitarefa

- Serendipity: Encontrar Soluções Criativas ao Acaso


6a. Parte: Diagnóstico Estratégico da Gestão do Tempo

Nós Temos Inúmeros Fatores que Influenciam a Nossa Percepção

de Falta de Tempo. Quando não conseguimos melhorar a nossa

Gestão do Tempo com as Ferramentas Operacionais,

Pode ser o Momento de Fazer um Diagnóstico Estratégico

para Descobrir e Solucionar os Reais Problemas da

Falta de Tempo ou Produtividade.

-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos

- Falta de Tempo:Não Sabe o Motivo,Não tem a Solução e aA Situação Só Piora

- Diagnostico e Solução de Problemas em Gestão do Tempo

- Desenvolvimento da Liderança: 3/3= Gestão de Pessoas

Vídeo Demonstração (Degustação) no YouTube:

Com Eurico Gushi - Especialista na Facilitação de Solução de Problemas Complexos e Tomada de Decisão.

Experiência de mais de 30 anos em na Facilitação de Processos de Tomada de Decisão e Solução de Problemas Complexos.

Facilitamos mais de 3.000 Reuniões de Planejamento Estratégico em empresas do Agronegócio (Syngenta, UPL,Bayer, FMC eBasf), Farmacêuticas (Achê, MSD, Janssen, Pfizer), Bancos (Bradesco, Itaú, BB) e TI (ReclameAqui, MZ Group, Hyperativa, Globo.com, Terra Networks, América Móvel).

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Eurico - [email protected] - (11) 9.9778-7486 - WhatsApp

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Estrutura

Público

ic-radio-activePessoas que querem Maior Produtividade - Saber Priorizar e Finalizar Tarefas - Não Procrastinar

Política do evento

Edição de participantes

Você poderá editar o participante de um ingresso apenas uma vez. Essa opção ficará disponível até 24 horas antes do início do evento.

Saiba como editar participantes
Termos e políticas

Sobre o produtor

organizer

CRIAVIVA Treinamentos

Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação. <br /> Criador da Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping (1994)<br /> [email protected] - (11) 9.9778-7486<br /> [email protected] – (11) 9.9727-3332<br /> http://metodologia-idm.blogspot.com/ <br />

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