Curso Planejamento Estratégico - Teoria e Prática

Vamos refletir como é complicado realizar qualquer atividade na vida sem fazer um planejamento prévio, sobretudo quando esta se refere a gestão de um negócio; faremos uma reflexão sobre a evolução histórica da humanidade do ponto de vista dos negócios; conheceremos os conceitos de administração estratégica e as perspectivas que influenciam o planejamento estratégico; a importância das vantagens competitivas e estudaremos as 5 forças do Michael Porter e a Matriz Swot fundamentais na construção de qualquer Planejamento Estratégico; vamos conhecer as principais escolas do Planejamento Estratégico; o modelo básico do Escola do Design, as matrizes Mckinsey e BCG para avaliação de um produto; o Ciclo de Vida de um produto; definição do que é um Planejamento Estratégico; caracterísitcas e condições para elaborar um PE; vamos estudar porque um planejamento falha; passos e os benefícios de um bom PE; a importância da Visão no contexto do PE; abordaremos exemplos de Visões como da empresa Magazine Luiza, Microsoft, Samsung e Apple; estudaremos a importância da Missão e exemplos de grandes empresas; falaremos sobre a importância dos Valores Culturais, exemplo de Valores Culturais de grandes organizações; abordaremos o assunto Metas e o Modelo SMART para construção de Metas e fecharemos apresentando o que são os KPi´s e a sua importância para Governança da Organização; relembraremos a importância das estratégias (caminhos a serem seguidos em busca das metas, visão e missão); como mapear as estratégias; o que pensam os grandes pensadores como Michael Porter, Sunz Tzu - 400 a.c, Kaplan & Norton; os modelos de estratégias; o que são os recursos estratégicos; a Cultura Organizacional, as Competências Coletivas (Prahalad) e o Clima Organizacional como estratégias de grande valor para alcance dos resultados; o que são Estratégias Emergentes; as estratégias mais comuns; as características das estratégias; o relacionamento entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica; a Estratégia do Oceano Azul; comparação entre as estratégias e a proposta de Valor e o Modelo de Negócio; os pensamentos de Henry Mintzberg sobre Inovação e Liderança, bem como os seus 5 P´s ; conheceremos diversos cases que apresentam estratégias que tornaram seus negócios sustentáveis e duradouros, dentre eles o da UPPER CRUST PIZZA (foco na qualidade do produto), GARY DRUG (diversificação de produtos para atender as necessidades básicas do transeuntes no Metro de Nova York; Case da GE por Jack Welch; case do Mc Donald; Apple , case da Shehenzehen - Empresa Chinesa de Comércio Eletrônico e da Encyclopedia Britanica; vamos conhecer os modelos de STEINER; FISCHMANN; SEBRAE - 2000, Almeida e o Modelo Terrence, para elaboração de um Planejamento Estratégico; vamos estudar o modelo BSC - Balanced Score Card muito utilizado pelas grandes empresas mundiais e finalmente vamos vivenciar na prática a aplicação do BSC em um dos nossos clientes. Aplicaremos um teste de aprendizado e disponibilizaremos a certificação digital para os alunos que obtiverem 70 pontos de aproveitamento.