O QUE É BUSINESS PARTNER?

Os Business Partners são imprescindíveis no processo de conectar o departamento de Recursos Humanos com as demais áreas da empresa – pois seu conhecimento da estratégia e sua proximidade com a alta liderança faz com que consigam interagir de forma efetiva com os demais líderes da empresa.

Para que um Business Partner possa ser bem-sucedido ele precisa possuir uma série de novas características, dentre elas:

• Autoconfiança na sua capacidade pessoal de fazer a diferença para o negócio;
• Ciência do valor da função de RH;
• Confiança para ter um ponto de vista e expressá-lo, mesmo que seja impopular;
• Conhecimento e experiência do negócio e suas complexidades;
• Capacidade de comunicação, influência e persuasão;
• Habilidade para construir relacionamentos de longo prazo e de confiança mútua com os líderes da organização e com colegas de RH;
• Foco na entrega de resultados da empresa através do melhor aproveitamento de toda a função de RH e atuando como um forte modelo para o resto da equipe.

Objetivos:

• Compreender a organização como uma teia complexa de relacionamentos interpessoais, intergrupais e interorganizacionais em um contexto de desordem e alta volatilidade
• Entender que o papel de um BP ou agente de mudança se traduz no espírito de um designer organizacional, olhando para o futuro e construindo uma nova ordem organizacional
• Reconhecer as competências de um agente de mudanças e BP nesse contexto e a importância do protagonismo e assertividade consultiva.

MÓDULO 1

• Contexto de Transformação
• Futuro e seus Impactos
• Uma nova Ordem está colocada
• Impactos para as Organizações
• O Design Organizacional

MÓDULO 2

• Os subsistemas organizacionais e as tendências de mudanças
• Estudo de Casos de Mudanças e Design Organizacional

MÓDULO 3

• Cultura Organizacional
• Modelo de Cultura Cameron e Quinn
• Os movimentos culturais que estão acontecendo no mercado
• Estudo de Casos de Mudança Cultural
• Diagnosticando a Cultura da sua Empresa e os respectivos e necessários movimentos

MÓDULO 4

• A Abordagem Consultiva
• Abertura, Contato e exploração do desafio ou problema
• Questionamento – A difícil arte de fazer boas perguntas
• Definição do problema a ser trabalhado
• Desenvolvimento de alternativas inovadoras e integradas sistemicamente
• Criação de um protótipo, Apresentação e Venda da Solução
• Lidando com as Objeções e Fechamento

Carga horária total: 12 horas

Duração: 4 encontros virtuais de 3 horas/cada.

Facilitador: Marco Ornellas

Psicólogo, Consultor, Coach, Designer Organizacional e Mestre em Biologia-Cultural.

Estudioso da Complexidade, conceito base para um pensamento sistêmico.

Pai de três filhas e avô de dois netos, mantém-se em constante prototipagem, testando novas abordagens, comportamentos, aprendizagens e soluções.

Autor dos livros DesigneRHs para um novo mundo e Uma nova (des)ordem organizacional.

Mais informações:

[email protected]/WhatsApp 11 97386-9519.

*** INCLUI CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO***