OKR (Objetivos e Resultados Chave)

As empresas que quiserem ser bem sucedidas no mundo digital e se adaptar ao novo normal, precisam de uma gestão onde todos seguem na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem em quais Objetivos e Resultados Chave, os níveis Estratégicos, Táticos e Operacionais estão trabalhando, rumo aos objetivos da organização e de seus times. Com os OKRs isso é possível! Sua aderência está cada vez maior no mundo todo, como método de gestão de metas e resultados, com o objetivo de gerar o maior valor possível para a empresa e para seus clientes e é por isso que as pessoas estão em busca de informações, conhecimentos e certificações.

Se você ainda não utiliza os OKRs, venha aprender o quanto antes puder e transforme sua gestão de metas em resultados concretizados!

O conceito original veio da Intel e se espalhou para outras empresas do Vale do Silício. Ele apoiou o crescimento do Google e de outras organizações exponenciais. É uma abordagem simples de entender e difícil de aplicar, para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante. OKRs tem sido condição para investimentos nas Startups, pois proporcional previsibilidade do posicionamento estratégico e priorizações.

OKR Master Certified Professional

A CertiProf® agora oferece a certificação profissional OKR (Objectives and Key Results) em nova versão que você obterá ao passar em um exame.

Neste exame, validaremos seu conhecimento e compreensão de OKRs e como implementar uma estrutura de OKR em uma organização. Os participantes deste programa treinarão organizações e equipes por meio de uma implementação bem-sucedida de OKR e podem incorporar aprendizado adicional sobre metas corporativas, práticas ágeis, alinhamento estratégico e técnicas.

.: Valide seu conhecimento para implementar OKRs

.: Obtenha reconhecimento global como OKR Master

.: Obtenha o crachá digital (OKR Master) através do Credly ao passar no exame.

Objetivo da Aprendizagem:

– Compreender a importância da estratégia de negócios

– Compreender como alinhar a organização em torno de uma direção estratégica comum

– Definir objetivos alinhados com as Estratégias, Visão e Missão da Empresa

– Escreva Key Results que medem o resultado do negócio

– Entenda como definir a pontuação e medição OKR

– Aprenda o Ciclo OKR

– Realizar revisões trimestrais e trimestrais para aprendizagem multifuncional

– Obtenha conhecimento suficiente para desempenhar o papel de OKR Master

– Entender como implementar OKRs

– Entenda todas as reuniões de OKR

Indicado para:

– CEOs/CXOs/Chiefs of Staff

– Profissionais de RH

– Mudar Líderes

– Profissionais e Empreendedores de Startups

– Agile Coaches e Gerentes de Projetos

– Consultores

– Cargo de gestão ou superior em uma corporação

– Líderes de Negócios, Executivos

– Funcionários que estarão envolvidos na definição de OKRs

Pré-requisitos:

Não há pré-requisitos formais para esta certificação.

CONTEÚDO OFICIAL:

Introdução aos OKRs I

Gerenciamento de metas: breve histórico

Gerenciamento de metas: MBOs

Gerenciamento de metas: SMART

Gerenciamento de metas: KPIs

Mais sobre OKR

De indicadores equilibrados

Missão, Visão e Estratégia

Liderança Ágil

Cultura da empresa: o que é?

Cultura da empresa: três camadas diferente

Cultura da empresa: o que é?

Sua empresa está pronta para OKRs?

O Círculo Dourado – Como as empresas costumam definir sua missão. Por Simon SinekTela de Estratégia de Negócios

Introdução aos OKRs II

Quais empresas usam OKRs?

Popularidade para ‘OKR’ no Google Trends

O que são Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)

Hierarquia de OKRs

Andy Grove, inventor da OKR

Objetivos (O “O quê”)

Principais Características dos Objetivos

Objetivo: Critérios de Verificação de Qualidade

Resultados-chave (O “Como”)

Principais Características dos Resultados-Chave

Resultado-chave: Critérios de Verificação de Qualidade

Iniciativas

Recapitular

Desafios organizacionais e por que você precisa de OKRs

Benefícios/Superpoderes OKR

Mais benefícios – Deck de John Doerr

Mais benefícios

OKRs Comprometidos x Aspiracionais

Moonshots vs Roofshots

Patrocínio Executivo OKR

Patrocinador executivo

Objetivo corporativo do YouTube

Configurando OKRs I

Atividade: Falando sobre alguns OKRs

Modelo OKR

Criando Objetivos – Dicas

Definindo os principais resultados

Atividade: Escrevendo Objetivos

Atividade: Escrevendo Resultados-Chave

Como funciona um OKR através da sua empresa

Brainwriting: Ferramenta de Ideação para Criar OKRs

Configurando OKRs II

Onde desenvolver OKRs

Abordagem do Processo de OKRs

O ciclo OKR: 3 etapas para o sucesso OKR

Sete etapas para criar OKRs em nível de equipe

Ciclo de Planejamento OKR

Ciclo Típico de OKR

Exemplo de cronograma anual e trimestral de OKR

Ciclo de Planejamento OKR

Exemplo de cronograma OKR do segundo trimestre

Alinhando OKRs

Atividade: Confirmando o Alinhamento

Criando alinhamento

Faça seu OKR Alinhar

Criando alinhamento

Alinhamento – Alinhamento Rigoroso

Alinhamento – Alinhamento Direcional

Alinhamento estratégico

Alinhamento horizontal e vertical

Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower

Cadência de OKRs

Como se preparar para um check-in semanal?

Check-ins regulares

O que são check-ins semanais no OKR?

Benefícios dos Check-Ins Semanais

Tipos de check-ins

Avaliação de OKRs

Classificação de OKRs: Exemplo

Avaliação de OKRs

Classificação de OKRs: modelo

Gerenciando com OKRs

OKR Champion/OKR Master

Funções e Responsabilidades: Coach de OKR

Funções e Responsabilidades: Proprietário da OKR

Treinamento de OKR

Engajamento de coaching de OKRs

Outras funções possíveis, incluindo a adoção de OKRs

OKRs e CFR

Gestão Contínua de Desempenho

CFR – Conversas

CFR – Comentários

CFR – Reconhecimento Contínuo

Mapeando OKRs com Kanban

Ferramentas OKRs

Os 10 principais problemas de OKRs

A implementação do OKR ajudará o líder

Práticas recomendadas e dicas de OKR

Profissional certificado OKR Master

Profissional certificado OKR Champion

Após ser aprovado no exame de certificação, você receberá este certificado pela CertiProf:

Como funciona o processo de Certificação?

1) Faça a compra e efetue o pagamento.

2) Após a confirmação do pagamento, você receberá acesso ao conteúdo preparatório em PDF para baixar e estudar.

3) Faça o simulado para testar seus conhecimentos.

4) Tire suas dúvidas e quando estiver apto, solicite o exame de certificação em até 60 dias após a compra.

5) Ao receber o acesso do exame, clique no link, insira seu código e faça a prova.

Sendo aprovado, o sistema liberará o certificado automaticamente. Caso não seja aprovado, solicite-nos a segunda chance ao exame.

Sobre o Exame de Certificação:

Código da Certificação: OKRMCP®.

Formato: Múltipla escolha.

Questões: 40.

Idioma: Português.

Pontuação de Aprovação: 32/40 ou 80%

Duração: Máximo de 60 minutos.

Realização: Online.

Validade da Certificação: 3 anos

Tempo para realiza o exame: Até 60 dias após a compra.

Quando o exame poderá ser solicitado? A partir de 7 dias após a compra.

Comece hoje mesmo, sua nova Certificação em OKR!

OBS.: Esta versão econômica de autoestudo não inclui curso e certificado de participação. Você receberá a certificação ao ser aprovado no exame.

Caso prefira, conheça as versões incluindo o treinamento conduzido por um instrutor:

https://alexborges.com.br/curso-okr-master