Capacitação Gerencial em Controladoria Estratégica

O curso de Capacitação Gerencial em Controladoria Estratégica tem como objetivo oferecer aos profissionais os conceitos, as ferramentas e os instrumentos necessários para atuarem na função de Controller de empresas.

Pretende-se, também, que os participantes possam analisar e comunicar a performance histórica, analisar a viabilidade econômico-financeira de projetos de investimento e tomar decisões que envolvam aspectos contábeis. Para tanto, o programa é baseado nas teorias de finanças e exemplos práticos vivenciados no cotidiano profissional.

As transformações do mercado podem resultar em crises econômicas para as empresas que não contam com equipes eficientes nas áreas financeiras. O nosso curso prepara os profissionais para lidarem e encararem os desafios, em um curso 100% online. Não é necessário formação ou atuação anterior na área de Finanças ou Controladoria.

Seja relevante

Quando o assunto é dinheiro, apresentar soluções e auxiliar na tomada de decisão são apenas um primeiro passo. É preciso dominar as particularidades do setor financeiro e ter pensamento estratégico para garantir o reconhecimento e a relevância que você precisa para uma carreira de sucesso.

Desenvolva habilidades

O curso de Capacitação Gerencial em Controladoria Estratégica vai além das habilidades técnicas e desenvolve também as capacidades sociais e emocionais que fazem a diferença no mercado de trabalho, como análise de dados, fundamentação para tomada de decisões, resolução de problemas, pensamento analítico, inovação, negociação, adaptação e flexibilidade, visão sistêmica, liderança, resiliência entre outros.

No fim do curso, o profissional poderá:

• Avaliar cenários econômicos e mercados financeiros

• Utilizar métodos quantitativos aplicados

• Desenvolver planejamento tributário e controle financeiro

• Dominar estratégia de custos e finanças corporativas

• Entender sobre Valuation, a diferença fundamental entre preço e valor, cálculo financeiro e investimentos

• Conhecer orçamentos, controles internos e relatórios

• Examinar a gestão de tesouraria e valor do controle e sinergia

• Debater práticas de governança, sistemas de controladoria estratégica e supremacia e aplicações do fluxo de caixa nas organizações

Objetivos:

• Oferecer aos participantes conhecimentos acerca do complexo ambiente econômico e institucional onde são tomadas as principais decisões financeiras;

• Desenvolver os principais conceitos e práticas inerentes ao campo de estudo das finanças de forma atualizada, segundo o que vem ocorrendo nas modernas organizações;

• Operacionalizar os conceitos inerentes às teorias financeiras e contábeis, através de técnicas quantitativas que auxiliem a reflexão, análise e tomada de decisão;

• Proporcionar aos participantes os conhecimentos teóricos, práticos e metodológicos que lhes facultem o exercício de suas funções, bem como lhes assegurem o crescimento profissional.

As disciplinas do cursos são:

1. ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS – Wanderson da Silva Chaves

A perspectiva contemporânea para a formação de decisores, executivos e gestores organizacionais. Competitividade. Análise de posição competitiva, prioridade e objetivos estratégicos. Integração e visão sistêmica. Conceitos básicos de planejamento corporativo, planejamento de unidades de negócios e planejamento de marketing. Planejamento estratégico. Estratégias de posicionamento. Planejamento, execução e avaliação de estratégias. BSC. Métricas.

2. CONTROLADORIA ESTRATEGICA – Faride José Buffe Chamone

Funções da Controladoria e do Controller. A Contabilidade Gerencial e os aspectos estratégicos. O Planejamento estratégico. As Metas estratégicas de negócios. A Gestão estratégica da Informação. Os Relatórios gerenciais. O papel do Controller na gestão financeira, tributária e comportamental.

3. GESTÃO CONTEPORÂNEA DE PESSOAS – Ana Paula Braga Gomes

Gestão de competências. Análise de perfil comportamental. Motivação e engajamento. Psicologia comportamental. Mind set. Conceitos, técnicas e ferramentas de Coaching. Competências e habilidades. Inteligência Emocional, Rapport e Persuasão. Feedback. Ganhos do Coaching como estilo de Liderança. A efetividade racional do Líder. Estrutura de liderança do Líder Coach.

4. ESTRUTURA DE CAPITAL DE EMPRESAS – Camila Teresa Martucheli

Introdução; Alavancagem financeira; Teoria da Irrelevância da Estrutura de Capital; Teoria do Trade Off e Estrutura de Capital Ótima; Teoria da Pecking Order; Teoria da Agência e Assimetria de Informação; Determinantes da estrutura de capital; Abertura de Capital.

5. GERÊNCIA E PLANEJAMENTO DE IMPOSTOS - Rubens de Oliveira Gomes

Exame e aplicação das disposições legais relativas ao imposto sobre a renda que envolvam o patrimônio da empresa. Os efeitos inflacionários e seus reflexos tributários. Juros sobre o capital próprio. Resultado do exercício contábil e tributário. Evasão fiscal. Distribuição disfarçada de lucro. Elisão fiscal. Os incentivos fiscais do IRPJ, os impostos indiretos e seus reflexos no resultado das empresas.

Professores:

Camila Martucheli

https://www.linkedin.com/search/results/all/?keywords=Camila%20Martucheli&origin=GLOBAL_SEARCH_HEADER

Ana Paula Braga Gomes –

https://www.linkedin.com/in/ana-braga-msc/

Wanderson da Silva Chaves –

https://www.linkedin.com/in/wanderson-chaves-7ab805203/

Faride Jose Buffe Chamone

https://www.linkedin.com/in/faride-chamone-24750223/?originalSubdomain=br

Rubens de Oliveira Gomes

https://www.linkedin.com/in/rubens-jba/