Planejamento Estratégico Ágil na Prática

SOBRE O CURSO

Metodologias ágeis permitem responder de forma rápida às mudanças do ambiente de negócios e revisão do Planejamento Estratégico. Com a metodologia de ensino na Prática da BI, fazer Planejamento Estratégico de forma ágil e dinâmica, se torna um processo simples, e de rápido aprendizado.

OBJETIVOS

Preparar os colaboradores para implantar e gerenciar o Planejamento Estratégico com técnicas ágeis e melhores práticas que simplificam e agilizam o processo de Planejamento. A partir de um Estudo de Caso, vamos desenvolver juntos, as atividades necessárias ao Planejamento Estratégico com o embasamento teórico necessário.

PÚBLICO-ALVO

Empreendedores, Conselheiros, Executivos, Gestores, Especialistas, Consultores, Analistas, Professores e Profissionais de todas as áreas e segmentos de Mercado e startups.

RESULTADOS ESPERADOS

Profissionais capacitados para atuar na construção, revisão e avaliação do Planejamento Estratégico da empresa de forma simples, ágil e efetiva.

PROGRAMA

• Introdução ao Planejamento Estratégico;
• Cenário Estratégico;
• Planejamento Estratégico:

           -  Entendimento do Negócio (Business Canvas);

           -  Definição das Condicionantes Estruturais;

           -  Análise Estratégica com SWOT;

           -  Definição dos Objetivos Estratégicos;

           -  Construção do Mapa Estratégico com BSC e OKRs;

           -  Definição do Plano de Ações e Projetos Estratégicos;

           -  Desdobramento de Objetivos Estratégicos para o nível gerencial;

           -  Definição das Metas e Indicadores;

           -  Gestão dos Resultados Estratégicos com Kanban;

           -  Dashboard e soluções de tecnologia e suporte.

INSTRUTOR

Walfrido Brito Pinheiro, MSc, PhDc- Especialista em Planejamento Estratégico, Arquitetura e Governança Corporativa, Indicadores e TI. Engenheiro com pós-graduação (M e D) em Avaliação de Projetos Estratégicos e Tomada de Decisão pela COPPEAD/UFRJ e Estratégia e Gestão de Operações pela POLI/USP.  Carreira executiva desenvolvida em grandes empresas globais de consultoria e mercado (Deloitte, Proudfoot, PWC, CCR e Telefônica). Autor do Livro Bestseller Gerenciamento de Serviços na Prática (Novatec, 2007) e de vários Artigos sobre Planejamento Estratégico, Arquitetura Corporativa e TI.