Palestra: Riscos de Projetos Integrando Cronograma, Custos e Receitas.

Palestra: Riscos de Projetos Integrando Cronograma, Custos e Receitas.

Rafael Hartke:

Consultor com mais de 10 anos de experiência internacional em Valuation, Gestão de Riscos e Analytics para previsão, graduado em Engenharia Mecânica pela UFSC, com mestrado em Engenharia Mecânica (UFSC) e MBA em Finanças, Investimentos e Risco (FGV). Na Petrobras, atuou como Analista de Comercialização e Logística, analisando a viabilidade econômica e os riscos do portfólio de projetos de investimento. Como Consultor e Instrutor da Palisade Corporation, atuou em mais de 25 países, em Companhias de diferentes portes e setores, como Óleo & Gás, Energia, Mineradoras, Construtoras, Bancos e Seguradoras.

ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS INTEGRANDO CRONOGRAMAS, CUSTOS E RECEITAS COM SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

Por melhor e mais detalhado que seja o planejamento de uma obra ou de um projeto, sempre existem incertezas no seu cronograma e na sua estimativa de custos. Estas incertezas impactam as datas esperadas e o orçamento do projeto, e consequentemente também suas receitas e rentabilidade.

Por exemplo, riscos relacionados ao cronograma, como atrasos na execução de tarefas e indisponibilidade de recursos críticos, podem afetar as datas de marcos e entregáveis do projeto. Sob a ótica de custos, atrasos na execução de tarefas e riscos no custo da mão-de-obra podem fazer os custos ultrapassarem o valor orçado para o projeto. E todos estes riscos afetam diretamente as receitas e a rentabilidade do projeto!

A análise de riscos com simulação de Monte Carlo permite calcular de maneira quantitativa o impacto das incertezas do negócio sobre os resultados esperados do projeto e fornece importantes ferramentas para sua avaliação e gerenciamento:

• Probabilidade de o projeto não cumprir datas importantes;

• Probabilidade de o projeto ultrapassar seu orçamento;

• Tamanho adequado das contingências (de prazo e custo);

• Identificação e ranqueamento dos principais fatores de risco;

• Impacto sobre as receitas e rentabilidade do projeto;

• Teste de estratégias de mitigação;

Neste evento, vamos apresentar um exemplo de análise de riscos de um projeto integrando cronograma, custo e receitas, destacando o impacto dos riscos sobre resultados esperados do projeto. As ferramentas necessárias para realizar corretamente a análise de risco com simulação de Monte Carlo também serão apresentadas.