SOBRE O CURSO

De forma simples e prática, o Sistema de Gestão de Desempenho baseado em OKRs, ajuda os gestores e os colaboradores da TI a definir Objetivos (O) e o conjunto de Resultados-chaves (KRs) necessários para atingir as metas planejadas.

Adotado por empresas de Tecnologia e Startups, a Gestão de Resultados baseada em OKRs vem se tornando um padrão de boas práticas ágeis nas áreas de Tecnologia da Informação das empresas de todos os segmentos, assim como uma vantagem competitiva para os profissionais da TI que dominam esta prática com certificação.

OBJETIVOS

Capacitar os gestores e colaboradores da TI a construir e trabalhar com um Sistema de Gestão de Desempenho baseado em OKRs nos níveis corporativo, funcional e operacional,  utilizando técnicas ágeis e melhores práticas (SWOT, CANVAS, GUT, KANBAN).

Com apoio de Estudo de Caso e exemplos da realidade dos alunos, vamos colocar a “mão na massa”, para definir os OKRs e aprender a gerenciar os Resultados.

PÚBLICO-ALVO

Executivos, Gestores, Equipes, Consultores, Fornecedores e Profissionais da TI e áreas interessados no assunto.

RESULTADOS ESPERADOS

Profissionais aptos a atuar na construção e gestão de um Sistema de Gestão de Desempenho baseado em OKR para a área de TI com técnicas ágeis de forma simples e dinâmica.

O curso possui como diferenciais:

• Único curso que ensina a definir e priorizar os OKRs a partir do alinhamento estratégico da TI com a estratégia do Negócio;
• Utilização de Práticas ágeis - Canvas e GUT para definição e priorização dos OKRs;
• Metodologia para Construção das Inciativas e Mètricas para acompanhamento das Metas;
• Prática com Estudo de Caso dirigido;
• Templates para construção e gestão dos OKRs;
• Arquivos com Conteúdo complementar sobre o assunto;
• Certificação em OKRs na Prática;
• Grupo de discussão com aplicativo próprio.

PROGRAMA

• Fundamentos de um Sistema de Gestão de Desempenho baseado em OKR para a TI;
• Caso Prático;
• Alinhamento Estratégico da TI com o Negócio (Canvas e SWOT);
• Definição dos OKRs corporativos da TI;
• Desdobramento dos OKRs da TI para os níveis funcionais e operacionais
• Métricas para acompanhamento dos OKRs;
• Gestão dos Resultados com práticas ágeis (Kanban e Painel de Gestão à Vista);
• Resumo e Recomendações.

INSTRUTOR

Walfrido Brito Pinheiro - Especialista em Planejamento e Governança de Tecnologia da Informação e Indicadores de Desempenho. Engenheiro com Mestrado e Doutorado em Projetos e Gestão de Desempenho pela COPPEAD/UFRJ e POLI/USP). Diretor de Consultoria da BI Gestão & TI, liderando projetos de Planejamento Estratégico de TI, Arquitetura Tecnológica e Adequação às Best Practices (ISSO, COBIT e ITIL)  em clientes como TELEFONICA, EGIS, SABESP, GOVERNO e PREFEITURAS. Carreira executiva desenvolvida em grandes empresas globais de Consultoria e Mercado (Deloitte, Proudfoot, PWC, CCR e Telefonica). Palestrante e Autor do Livro Bestseller Gerenciamento de Serviços de TI na Prática (Novatec, 2007). Coordenador do curso de Especialização em Privacidade e Proteção de Dados do Instituto Mauá e professor dos MBAs de Gestão de Negócios & TI da FIPT, FIA, IMT e FIAP.