O segredo para traçar objetivos claros para a priorização de processos nas organizações

Ação Social:

Instituição parceira: Coletivo da Cidade - http://www.coletivodacidade.org/

CNPJ: 16.482.372/0001-31

O Coletivo da Cidade é uma organização localizada na Cidade Estrutural (DF) que atua prioritariamente com o atendimento de crianças e adolescentes no contraturno escolar, oferecendo alternativas artísticas e educativas como meio de transformação social.

Pensada e construída a partir do fortalecimento de vínculos no território em que atua, a organização também se caracteriza como um importante espaço de convivência comunitária e capacitação profissional para os moradores da cidade, articulando-se em rede com outros grupos e instituições parceiras.

A renda arrecadada com as Contribuições Solidárias , após realizados os descontos de taxas e impostos devidos, será doada, em nome do PMI-DF, para a organização Coletivo da Cidade. CLIQUE AQUI para conhecer a organização e os projetos sociais que serão impactados com a sua colaboração. 

Como priorizar processos de negócio

O que é mapeamento de processos?

Como muitos outros métodos de gerenciamento e monitoramento de empresas, o mapeamento de processos é uma estratégia que visa mostrar como um negócio está operando, mas de forma descomplicada e clara.

Sem planilhas e gráficos confusos, essa metodologia busca mostrar a entrada, saída e outras ações que acontecem dentro daquele empreendimento de forma simples. 

Fonte: https://www.miidas.com.br/mapeamento-processos

Muito se fala em priorizar processos, mas como utilizar bons critérios que façam acontecer, de fato, a transformação no negócio por meio dos processos? Este questionamento pode ser sanado com um bom alinhamento entre a estratégia da organização, o portfólio de projetos e as necessidades da organização. 

Convidado: Emerson Dantas

Nerd de processos, CBPP certified e gestor regional da ABPMP RJ, membro da “Academic Committee” da ABPMP International com mais de 15 anos de experiência com gestão de processos de negócio (BPM).

Palestrante, professor e consultor em BPM, Cadeia de valor e facilitação de grupos. 

Matemático (UFRRJ), MBA em gestão de negócios (IBMEC), mestrando em Administração (Université de Angers) e especialização em gestão de projetos pela Université Paris Nanterre. Professor de programas de MBA em gestão de processos no (Ibmec, UVA e IBMR) e formação executiva de processos (Trecsson/FGV) e coordenador do MBA em gestão de projetos no IBMEC.

Experiência com implantação e Gestão de escritório de processos na gestão pública e privada, considerado um dos 30 servidores empreendedores da gestão pública no Brasil pelos organizadores do GovLab Experience 2016.