LIDERAR É UMA ARTE!

Este Treinamento foi desenvolvido com o objetivo de auxiliar os profissionais que tem a difícil, mas realizadora tarefa de liderar pessoas.

Estamos vivendo um tempo em que as relações estão cada vez mais difíceis e complexas, e entendemos que para liderar temos que buscar antes de qualquer coisa, desenvolver nossas habilidades nesta difícil arte de se relacionar, para que possamos desempenhar bem a função de Líder.

Acreditamos que um bom Líder é aquele que busca alternativas para desenvolver pessoas, dando oportunidade a elas para que se tornem mais capazes e autônomas, fazendo com que este resultado reflita diretamente nos objetivos da empresa.

Apresentaremos a você uma nova forma de pensar a liderança, não como uma função de “ajudador”, mas sim como uma função de “desenvolvedor de pessoas”, dando a elas autonomia e a oportunidade de se capacitar para desempenhar suas funções.

Pratique, experimente, se permita colocar em prática as ferramentas com as quais terá contato neste Treinamento. Você não será o mesmo Líder depois de ter feito isso!

TEMAS ABORDADOS NO TREINAMENTO:

COMUNICAÇÃO

A maioria dos problemas de relacionamento acontece devido a problemas de comunicação.

Não é o que ocorre dentro de cada pessoa o mais importante e sim o que acontece entre as pessoas, nas relações.

Muitas vezes um Líder não é levado a sério ou uma tarefa designada a um liderado não é executada de maneira correta por problemas, falhas na comunicação.

Neste momento dependendo de como estiver a relação entre o Líder e o liderado o resultado poderá ter um desfecho não satisfatório, pois não haverá aprendizado, nem a tarefa será realizada.

Neste Treinamento você receberá “ferramentas” para que primeiro corrija a relação e depois a comunicação, para então alcançar seu objetivo.

FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS

Formular um objetivo é um dos métodos mais eficientes de se obter resultados e por incrível que pareça damos muito pouca importância a esta etapa da nossa vida, carreira ou mesmo negócio.

Para tirarmos o melhor proveito deste recurso recorremos a PNL, Programação Neurolinguistica para modelar os melhores formuladores de objetivos e os que obtém melhores resultados e vamos aqui apresentar este modelo para vocês para que também possam obter os resultados almejados.

RELACIONAMENTO

Bons líderes sabem construir boas relações, pois a partir do bom relacionamento conseguiremos atingir os objetivos da empresa e do funcionário.

Todas as ferramentas que apresentaremos no decorrer do Treinamento estão ligadas ao relacionamento humano.

HIERARQUIA

As perturbações da ordem organizacional são chamadas de conflitos de hierarquia ou conflitos de referência. Exemplo disso é quando um funcionário do nível operacional é colocado para agir como se fosse do nível estratégico, o mesmo ficará sem saber como deve proceder em relação ao seu trabalho e a seus colegas.

Os conflitos de hierarquia também acontecem quando a referência não é firme, ora o líder age colocando regras e limites, ora deixa “correr solto”.

O exemplo disso é um liderado que conversa com seu supervisor e este não sabendo como resolver a questão levantada orienta o liderado a ir falar com o gerente, porém, em outra ocasião, quando esse mesmo liderado vai falar diretamente com o gerente, no caso de alguma dúvida, recebe uma advertência ou é chamado atenção pela conduta.

A manutenção da ordem hierárquica é necessária para que os liderados que fazem parte de uma empresa tenham referência.

RESPONSABILIDADE E MOTIVAÇÃO

Responsabilidade é uma ferramenta que irá orientar o Líder a cobrar do liderado que tarefas rotineiras sejam realizadas.

Em 4 passos vamos conversando com o funcionário e verificando onde está o motivo pelo qual o mesmo não cumpre suas tarefas rotineiras.

Já a Motivação é uma ferramenta para tarefas difíceis, para desafios.

Vamos trabalhar em como motivar e buscar alternativas junto ao liderado.

ESTRATÉGIA DA REPERCUSSÃO POSITIVA

Falar das qualidades dos seus liderados com ele mesmo e com as outras pessoas (repercutir bem), fará com que o liderado se sinta mais seguro e confiante.

Devemos enfatizar acertos, premiar esforços, pois enfatizamos os resultados quando alcançados, mas deveríamos enfatizar também os esforços, mesmo quando o objetivo não é alcançado.

Ser um bom Líder não é “paparicar” e sim ser uma referência para o liderado quando ele precisar. Dê ajuda somente a quem pedir. Você tem que ter o foco e ser a referência, não ser “amado”.

O papel do Líder no momento de dificuldade por parte do liderado é muito importante, deve orientar de maneira objetiva. Se o Líder neste momento ficar com “dó”, “pena”, do liderado também comunicará isso a ele e o resultado será ainda pior, pois reforçará transmitirá um sentimento de incompetência do liderado.

Oriente e instrua. Seja objetivo e firme!!!!!

Tudo que se fala de negativo na empresa repercute negativamente, somos influenciadores uns dos outros.

Para melhorar as relações dentro da empresa e de qualquer outro tipo de estrutura organizacional propomos a Estratégia da Repercussão Positiva que consiste na gestão de 4 pontos básicos:

<     Excesso de DISPONIBILIDADE

L     Lidando com as CRÍTICAS

<     Lidando com as ACUSAÇÕES

E     Enfatizando as QUALIDADES.

Vamos abordar cada um destes pontos para que você possa repercutir bem junto a sua equipe.

DATA: 06/07/2024

DIA DA SEMANA: SÁBADO

HORÁRIO: 09 AS 18

INTERVALO PARA ALMOÇO: 13 AS 14

INVESTIMENTO: R$ 160,00

SERÁ DISPONIBILIZADO DURANTE O EVENTO: 

• MATERIAL IMPRESSO DO TREINAMENTO
• COFFEE BREAK MANHÃ
• COFFEE BREAK TARDE 
• CERTIFICADO