Imersão Ágil Online ao Vivo Novembro/2020

#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro e venha aprender com quem vai auxiliar você e a sua empresa a obter cada vez mais sucesso no mundo corporativo!

 

O evento acontece nos dias 21 e 22 de novembro, das 08h00 às 20h00

 

Formato: Online ao Vivo

Carga horária: 20 h

Horário: 21 e 22 de novembro das 08h00 às 20h00

PDUs: 20 (12 - Técnicas, 4 - Liderança, 4 - Negócios)

 

Inscrições

 

As inscrições podem ser feitas até o dia 20 de novembro de 2020 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento mais barato.

 

O que é o Imersão Ágil?

 

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

 

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por que? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! 

 

O que você vai aprender:

 

Dia 1 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos.

• Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição;

• Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição;

• Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos;

• Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban;

• O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum;

• Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada;

• Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog;

• Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis;

• Analisar Make or Buy em ambientes ágeis;

• Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias;

• O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard;

• A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.

• Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum;

• Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas;

• Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.

Dia 2 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes... 

• Framework Ágil;
• Conceitos de agilidade;
• Ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado;
• Conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados;
• Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. 
  

Quem dará o treinamento

 

FÁBIO CRUZ

Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM) e no desenvolvimento de produtos, com histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, service delivery manager (SDM), membro e gestor de PMO, gerente de produto, Scrum Master e Agile Coach. Participando ativamente de equipes na construção e sustentação de soluções de TI em nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce, entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo, por exemplo, sendo um dos principais responsáveis pelo desenvolvimento e evolução da primeira solução de e-gov para Compras Públicas do Brasil em 1999. Atuando também na área de desenvolvimento de produtos para educação, área médica e varejo.

 

Atualmente é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Consultoria, tendo atuado como agente de mudança implementando ágil e apoiando transformações organizacionais com o uso de abordagens híbridas, ágeis e enxutas de gestão. Se especializando nos últimos anos em Business Agility e Agile Upstream, apoiando empresas na implementação de Agile na governança, estratégia, priorização de iniciativas, indicadores e métricas ágeis (do Upstream ao Downstream) e na reestruturação de PMOs em ambientes ágeis.

 

Criador do Framework PMO Ágil e Co-criador do Framework 4Hands System Discovery.

 

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Trainer com mais de 15.000 pessoas treinadas e autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.

 

Autor de 4 livros com mais de 7.000 exemplares vendidos, incluindo 2 Best-Seller: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos e 51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos que você queria saber mas tinha medo de perguntar. Publicados pela editora Brasport.

 

Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

 

VITOR MASSARI

 

CEO e Agile Coach da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, BSI Tecnologia, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos, Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos e Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework, publicados pela Editora Brasport.

 

Programação

 

21/11/2020 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

22/11/2020 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

 

Quanto você investe na sua carreira:

 

O Super Early Bird é R$ 1.213,00

 

Como você pode pagar:

• Boleto bancário;
• Débito em conta;
• Cartão de crédito, à vista ou parcele!

 

Informações Gerais

 

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o término das vagas.

 

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;

 

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: [email protected];

 

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 12 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada curso;

 

5- Em caso de desistência do candidato:

a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;

b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; 

c)  Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão;

e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.

 

6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:

a)  O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

b)  Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;

c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento como hospedagem ou traslado.

 

7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem, transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida;

8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;

 

9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do último curso.