Imersão Ágil 2: Uma abordagem de transformação organizacional e Business Agility - Junho 2020

#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro e venha aprender com quem vai realmente auxiliar você e a sua empresa a obter cada vez mais sucesso.

O evento acontece nos dias 20 e 21 de junho das 08h00 às 20h00 

Formato: Online ao vivo

Carga horária: 24 h

Horário:  20 e 21 de junho das 08h00 às 20h00 (Podendo se estender até às 21:00)

PDUs: 20 (12 - Técnico, 4 - Liderança, 4 - Negócios)

Chegou a hora de você parar de acreditar que Transformação Ágil é só “tombar” SQUADS em sua empresa e que transformação cultural é algo que vem só de cima para baixo mudando Mindset de todo mundo com uma porrada só.

A Imersão Ágil 2 não é sobre novos Manifestos, mudança de Mindset, Scrum, Kanban, Safe ou outros frameworks de escala ou agilidade, o IA2 é sobre como entender de forma objetiva e pragmática o que a sua empresa precisa para aumentar a performance organizacional, quebrando silos, priorizando melhor os esforços dos seus times, potencializando os recursos do seu portfólio, enxugando e eliminando o que faz sua organização rasgar dinheiro e otimizando e potencializando o que faz sua organização ganhar dinheiro.

A discussão de tudo isso combinado a um olhar sistêmico e organizacional praticado ao longo de dias 2 dias de imersão, te fará entender o que é de fato o Business Agility e como você poderá levá-lo objetivamente para a sua empresa. Vamos explorar e aprofundar como atingir o Business Agility através da Transformação Organizacional por pelo menos 22 horas, com dois dos maiores especialistas em agilidade e transformação organizacional do Brasil, Vitor Massari e Fábio Cruz, que estarão juntos ao longo de toda a Imersão Ágil 2.

A nossa Imersão Ágil 2 não traz dinâmicas lúdicas como LEGO ou aviãozinho, não traz exercícios fictícios e desconectados da realidade da maioria das empresas, ao invés disso utilizamos um case que combina processos de transformação ágil realizados em várias empresas reais, com problemas reais, que foram resolvidos ou mitigados na última década pelos Coaches e Mentores da Hiflex, permitindo que os participantes compreendam como mapear seus problemas e suas causas, e principalmente traçar um plano de ação e colocá-lo em prática.

O Ágil e o Pensamento Enxuto do Lean são coadjuvantes, deixando o protagonismo para o 4Hands System Discovery, uma abordagem de transformação organizacional exclusiva, criada e patenteada pela Hiflex, que através de técnicas de mapeamento de dores, objetivos e restrições permite chegar a um diagnóstico completo do sistema organizacional, planejar e gerenciar a mudança organizacional, criando ações baseadas tanto em técnicas ágeis quanto modelagens organizacionais, administrativos e processuais, objetivando, a melhoria e otimização sistêmica da organização.

O sistema organizacional é onde tudo acontece, processos, softwares,  pessoas, equipes,  estrutura organizacional, hierarquia,  forças, fraquezas, skills, indicadores, métricas, gestão, governança, liderança, e é claro, os problemas e deficiências que não permitem melhores resultados e que deixam a sua empresa mais lenta. Descobrir e mapear o sistema organizacional é o primeiro passo, e o segundo é propor soluções para os problemas encontrados, e para isso precisamos considerar e envolver toda a cadeia que gera dinheiro na organização.

Então considere que a Imersão Ágil 2 é para todos da sua empresa, como executivos, áreas de negócio, tecnologia, governança, estratégia, portfólio, produtos, RH e todas as áreas de apoio, seu time irá aprender como realmente resolver problemas do dia a dia através de técnicas e ferramentas que comprovadamente funcionam e já deram resultados anteriores, e que você pode conhecer um pouco mais a seguir:

Inscrições:

As inscrições podem ser feitas até o dia 19 de junho de 2020 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento mais barato. As vagas são limitadas.

Quem dará o treinamento:

O Agile Expert, Vitor Massari

Vitor Massari é CEO e Agile Coach da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, BSI Tecnologia, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos, Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos e Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework, publicados pela Editora Brasport.

O Agile Expert, Fabio Cruz

Fabio Cruz é Technical Director e Agile Coach da Hiflex Consultoria, especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

O que você vai aprender:

Dia 1 - Entendendo e descobrindo o sistema organizacional

Trainer Vitor Massari - Co-Trainer Fábio Cruz

0 - Apresentação do Case baseado em uma empresa real que será trabalhado durante todo o dia

1 - Entendendo a Complexidade e o Mundo VUCA

1.1 - Avançando no Cynefin e compreendendo os sistemas ordenados e emergentes

1.2 - Entendendo os fatores que indicam a necessidade de mudança

1.3 - Entendendo as formas equivocadas de mudar sistemas complexos - Como não fazer!

1.4 - Transitando entre os sistemas e evitando o caos organizacional

2 - Entendendo e mapeando o sistema Organizacional

2.1 - Técnicas e práticas para Gerenciar mudanças organizacionais

2.2 - Identificando e mapeando dores do sistema - “O que nos deixa lento?”

2.3 - Ranqueando e Priorizando as dores do sistema - “O que nos deixa mais lento?”

2.4 - Identificando e mapeando os objetivos - “Para onde queremos ir?

2.5 - Ranqueando e priorizando os objetivos - “Para onde realmente devemos ir?

2.6 - Relacionando causa e efeito entre dores e objetivos

2.7 - Entendendo e mapeando as restrições do sistema

2.8 - Relacionando causa e efeito entre restrições e dores do sistema

3 - Tratando as dores do sistema organizacional

3.1 - Identificando e mapeando ações necessárias para otimizar/eliminar restrições

3.2 - Avançando no Cynefin e distribuindo as ações conforme complexidade

3.3 - Como lidar com o fator humano na mudança do sistema

3.4 - Entendendo as metas que não privilegiam as mudanças organizacionais

4 - Fechamento e Reflexões do dia 1

Dia 2 - Resolvendo problemas organizacionais na prática

Trainer Fábio Cruz - Co-Trainer Vitor Massari 

0 - Apresentação do Case baseado em uma empresa real que será trabalhado durante todo o dia (continuação do dia 1)

1 - Quebrando Mitos da Transformação Organizacional

1.1 - Transformação Ágil, Transformação Digital e Inovação: Mitos e Verdades

1.2 - Ágil não é a única solução, acorde para o que realmente importa enquanto dá tempo

1.3 - Como evitar Práticas/Analogias Incorretas e Silos Organizacionais que podem derrubar a sua transformação

1.4 - Entendendo Projetização e Produtização e utilizando as melhores práticas para cada um

1.5 - Times Ágeis e Times Tradicionais continuam existindo - Entenda como tirar o melhor de cada um

1.6 - O Comando e Controle não morreu e a Auto-Organização não resolve tudo

2 - Exercitando técnicas práticas e objetivas de transformação organizacional

2.1 - Metas Globais e Locais: Como promover um sistema organizacional com metas saudáveis

2.2 - Mapeando a Cadeia de Valor da Organização com VSM (Value Stream Mapping)

2.3 - Melhorando e Otimizando o Value Stream Mapping

2.4 - Entendendo e selecionando indicadores, métricas e medições de acordo com a complexidade do sistema organizacional

2.5 - Entendendo e estruturando Times, Skills e Perfis de acordo com a complexidade do sistema organizacional

2.6 - Entendendo e selecionando os melhores estilos de liderança de acordo com a complexidade do sistema organizacional

2.7 - Entendendo a separação e a priorização de portfólios e investimentos

2.8 - Entendendo e Promovendo os melhores agentes de mudança organizacional

2.9 - Atualizando as ações necessárias para otimizar o sistema

2.10 - Montando o Roadmap de ações

3 - A complexidade de Projetos e Produtos com Agile, Escala … ou não?!

3.1 - O que é Ágil em Escala

3.2 - Quando e para que escalar o Ágil na organização

3.3 - Entendendo e Identificando projetos e produtos de acordo com a complexidade, ágil ou tradicional, e escala ou não

3.4 - Selecionando os melhores frameworks e métodos

4 - Fechamento e Reflexões do dia 2

4.1 - A importância de um time de melhoria contínua

4.2 - Desmitificando o Business Agility

4.3 - Reflexões finais

Os Hiflexers

Somos uma equipe de consultoria, mentoring e coaching especializada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos ágeis e abordagens enxutas.

Contamos com a presença de dois dos maiores especialistas no assunto em nosso board, Vitor Massari e Fábio Cruz, apoiando, atualizando e acompanhando essa nova forma de disseminar agilidade.

Nossa proposta não é AUXILIAR você a disseminar agilidade, fazemos mais do que isso. Ajudamos pessoas e organizações a atingir melhores resultados através de abordagens ágeis, enxutas e colaborativas de gestão.

Queremos criar um universo corporativo com cada vez mais resultados e menos desperdícios. Ensinamos nossos clientes a ter mais engajamento, com maior senso de realização e propósito profissional. Entregamos “muito mais que valor".

Os   Hiflexers Trainners são instrutores altamente qualificados.

Quanto você investe na sua carreira:

• O Early Bird é R$ 3.099,00;

Como você pode pagar:

• Boleto bancário;
• Débito em conta;
• Cartão de crédito, à vista ou parcele!

Informações Gerais:

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o término das vagas;

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento; 

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: [email protected];

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 12 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada curso; 

5- Em caso de desistência do candidato:

a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;

 b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; 

 c)  Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

 d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão;

 e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.

6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:

a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor; 

b) Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário; 

c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento como hospedagem ou traslado.

7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem, transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida;

8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;

9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do último curso.